TRABAJO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

TRABAJO DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

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Desarrollo del talento humano.
Enfoque del desarrollo del talento humano basado en competencias.

Talento humano y competencias.
El comportamiento humanocomo mejorarlo. Talento y competencias. El rol de la motivación. Tres sistemas de motivación humana. Capacitación tradicional y el cambio de comportamiento. De las competencias al talento. Que es uncomportamiento. Relación comportamiento y competencias.

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Desarrollo del talento humano basado en competencias.

Desarrollo de competencias. Los diferentes estilos de aprendizaje. Desarrollo decompetencias. Las competencias y el BSC. Desarrollo del talento humano y cambio organizacional. Las organizaciones y el talento humano, ¿Es posible desarrollar competencias?. Las terapiaspsicológicas.


Como desarrollar competencias.
Los planes de formación. Métodos frecuentes en el desarrollo de personas. Perfil requerido versus competencias. Evaluación del desarrollo de competencias. Caminospara el desarrollo de competencias. Pluralidad de métodos para el desarrollo de competencias. Es posible medir el desarrollo de competencias.

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Métodos y desarrollo de competencias dentro del trabajo.Grado de eficacia de los métodos. Nuestra propuesta: coaching. Términos relacionados al coaching. Principales funciones del área de RR.HH. Desarrollo y competencias. Planes de carrera y de sucesión.Principales objetivos de los planes de carrera y de sucesión. Factores clave para el éxito del desarrollo ejecutivo. Mentoring.

Métodos y desarrollo de competencias fuera del trabajo.


Desarrollode personas fuera del trabajo. Métodos de desarrollo. El codesarrollo. Elementos básicos de capacitación y entrenamiento. Capacitación y entrenamiento en la gestión por competencias. El rol de losRR.HH. en la formación de personas. Como llevar adelante un plan intensivo de desarrollo de competencias.

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Innovación en la Industria y la tendencia global.



Exposiciones 1 y 2 primera parte....