Modelo Deming
Páginas: 4 (978 palabras)
Publicado: 24 de agosto de 2015
MODELO DEMING PRIZE
El modelo Deming Prize ha estado presente en Japón desde 1951 y se creó con el objeto
de convertirse en una herramienta para la mejora de las empresas de ese país.
El premioque promulga se entrega a las empresas que se destacan sobresalientemente
por la dirección y control de Calidad, y además por promover la Gestión de la Calidad en
aquellas empresas que ven en estemodelo una oportunidad de excelencia.
Criterios de evaluación
Este modelo pretende que cada empresa realice una autoevaluación, entienda su
condición actual, determine sus objetivos y retos, y además dedeterminar cómo logrará
cumplir con ellos. Para lo anterior no existen criterios determinados, ya que lo que se
pretende obtener es que no sea un sistema normativo, sino que sea la convicción yobjetivo de una organización de implementar la Gestión de la Calidad Total.
En el año 2004, el modelo contaba con los siguientes criterios que servirán de ejemplo
de los alcances de este:
Políticasde la dirección y su despliegue en relación con la gestión de la Calidad.
Desarrollo de nuevos productos y/o innovación de procesos.
Mantenimiento y mejora de la calidad operativa y del producto.
Establecimiento de sistemas para gestionar la calidad, la cantidad, la entrega,
los costos, la seguridad y el entorno.
Desarrollo de los recursos humanos.
Proceso de evaluación
El comitédenominado Deming Application Prize Subcommittee, es el encargado de
realizar la evaluación inicial ya que finalmente el comité del premio (Deming Prize
Committe) es el encargado de seleccionar al merecedorde esta distinción.
Los evaluadores revisan las actividades que desarrollan y si son conducentes al
cumplimiento de sus objetivos más importantes.
La presente evaluación pretende que cada una delas empresas puedan identificar sus
oportunidades de mejora y como desarrollarlas, con esto confluir en el desarrollo de la
Gestión de la Calidad Total (GCT).
Tres años después las empresas...
El modelo Deming Prize ha estado presente en Japón desde 1951 y se creó con el objeto
de convertirse en una herramienta para la mejora de las empresas de ese país.
El premioque promulga se entrega a las empresas que se destacan sobresalientemente
por la dirección y control de Calidad, y además por promover la Gestión de la Calidad en
aquellas empresas que ven en estemodelo una oportunidad de excelencia.
Criterios de evaluación
Este modelo pretende que cada empresa realice una autoevaluación, entienda su
condición actual, determine sus objetivos y retos, y además dedeterminar cómo logrará
cumplir con ellos. Para lo anterior no existen criterios determinados, ya que lo que se
pretende obtener es que no sea un sistema normativo, sino que sea la convicción yobjetivo de una organización de implementar la Gestión de la Calidad Total.
En el año 2004, el modelo contaba con los siguientes criterios que servirán de ejemplo
de los alcances de este:
Políticasde la dirección y su despliegue en relación con la gestión de la Calidad.
Desarrollo de nuevos productos y/o innovación de procesos.
Mantenimiento y mejora de la calidad operativa y del producto.
Establecimiento de sistemas para gestionar la calidad, la cantidad, la entrega,
los costos, la seguridad y el entorno.
Desarrollo de los recursos humanos.
Proceso de evaluación
El comitédenominado Deming Application Prize Subcommittee, es el encargado de
realizar la evaluación inicial ya que finalmente el comité del premio (Deming Prize
Committe) es el encargado de seleccionar al merecedorde esta distinción.
Los evaluadores revisan las actividades que desarrollan y si son conducentes al
cumplimiento de sus objetivos más importantes.
La presente evaluación pretende que cada una delas empresas puedan identificar sus
oportunidades de mejora y como desarrollarlas, con esto confluir en el desarrollo de la
Gestión de la Calidad Total (GCT).
Tres años después las empresas...
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