modelo dinamico circular

Resumen Capitulo IV
El Modelo dinámico circular

De acuerdo con las condiciones que presentan los mercados hipercompetitivos, la gran mayoría de las herramientas tradicionales para el análisis estratégico necesitan ser redefinidas.
Los autores más renombrados en temas referentes a la estrategia, están de acuerdo en que esta está formada por cuatro componentes básicos a saber: Visión,Posicionamiento, Plan y patrón de comportamiento, los cuales interactúan reforzándose a sí mismos.
El tipo de empresa que se busca desarrollar basándose en este modelo es lo que Peter Senge caracteriza como “organización inteligente (o Metanoica)”, es decir, organizaciones en las que la gente expande continuamente su capacidad para crear resultados que desea, donde se nutren nuevos patrones depensamiento, donde la aspiración colectiva es libre y donde la gente se encuentra continuamente estudiando como aprender de forma conjunta.
La razón de este tipo de organizaciones es que en situaciones de cambio virtiginoso solo aquellas empresas que son flexibles, adaptables y eficientes podrán alcanzar el éxito.
Mientras que toda la gente tiene la capacidad de aprender, las estructuras dentro de lascuales funcionan, usualmente no conducen a la reflexión y el compromiso.
Dos cambios extraordinarios han surgido en el mundo de los negocios sin que nadie les haya prestado mucha atención. En primer lugar, un número cada vez mayor de gente que trabaja para las organizaciones, no son empleados tradicionales de ellas. Y en segundo lugar, un numero de crecimiento de empresas a tercerizado lasrelaciones con sus empleados, ya no administran los principales aspectos de sus relaciones con las personas, quienes son sus empleados formales.
Este nuevo enfoque, para la expansión de la capacidad de crear un éxito sustentable en el desarrollo de una organización empresarial, usualmente, esta basado en el aprender a trabajar en equipo. La experiencia misma crea una sinergia entre los participantes, quelos lleva a realizar grandes logros de manera conjunta y a explotar la capacidad generativa de los grupos.
El no estar limitado al entorno y no temer a la innovación tecnológica o a la revolución estratégica será la clave para el desarrollo de estrategias de ruptura y dominación para los mercados actuales.
Porter dice acerca de la estrategia competitiva para alcanzar el éxito dentro de unsector industrial hipercompetitivo donde se encuentra es:

“La creación de una única y valida posición, considerando un sistema de actividades diferentes, es elegir que hacer y que no hacer, en que mercados entrar y en que mercados no.”
El enfoque al cliente no es hacer todo lo que el cliente quiera, si no buscar que es lo que prefiere, a partir de una prestación superior de determinados aspectosque se decide cubrir del producto o servicio.
Gary Hamel trabaja a partir del concepto de “homo estratégico” y la estrategia entendida como resultado de la interacción de los miembros de la empresa, que se forma en la mente de las personas y que se deciden por consenso en la alta dirección.
Actualmente el problema con la mayoría de las empresas no es que sean demasiado grandes e ineficientes o quesean haraganas debido a que muchas de ellas, como sabemos, están disminuyendo sus costos y están trabajando en la reingeniería. El argumento de Hamel es que las empresas usualmente están ciegas, este sostiene que es un problema genético, que presenta un desafío mucho mayor que la ineficiencia.
Pero no todo es ceguera en una empresa, sino que gran parte del problema se debe a la negación, esdecir, se ve le problema, pero es tan incómodo que no se admite. Esta es usualmente más fuerte en la cabeza de la organización. Esto hace necesario destruir las ortodoxias imperantes en la industria, lo cual provee una forma de escapar a la miopía de la definición del mercado de productos de la empresa. El escapar a esa miopía pone a las compañías en contacto con sus capacidades más profundas y las...