MODELO FLUJO DE CAJA

3.3.11 Planilla de sueldos y salarios
En la Tabla 61 se muestra los aportes laborales y patronales según las leyes y reglamentos vigentes en el país.


Tabla 61: Aportes laborales y patronales
Carga social
Aporte %
Aporte Patronal
13,71%
Caja Nacional de Salud (C.N.S)
10,00%
Riesgo profesional
1,71%
Aporte Pro Vivienda
2,00%
Aporte Laboral
12,21%
Riesgo Común
1,71%
Aporte AFP
10,00%
ComisiónAFP
0,50%
TOTAL
28,92%
Elaboración: propia
En la Tabla 62 y 63 se muestran los costos totales mensuales y anuales por sueldos y salarios de mano de obra indirecta.
Cada empleado recibe al año 14 sueldos, es decir, un sueldo cada mes y a fin de año recibe un aguinaldo y una indemnización, que equivale cada uno a un sueldo más.
TABLA 62: Planilla de sueldos y salarios (Bs.)
 
Descuentos
 
N°
CargoHaber Básico
Total Ganado
A.F.P. 12.21%
RC-IVA
Total Desctos.
Liquido Pagable








1
Gerente general
5,000
5,000
611
-
611
4,390
1
Secretaria
1,500
1,500
183
-
183
1,317
1
Jefe de producción
2,500
2,500
305
-
305
2,195
1
Jefe administrativo y financiero
2,500
2,500
305
-
305
2,195
1
Jefe de marketing y ventas
2,500
2,500
305
-
305
2,195
3
Operarios
1,200
3,600
440
-
440
3,160
1
Chofer
2,2002,200
269
-
269
1,931
 
TOTAL GENERAL
17,400
19,800
2,418
-
2,418
17,382
Elaboración: Propia
3.3.12 Adquisición de recursos humanos
El personal será reclutado por medio de una convocatoria en el periódico “El Deber” de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra, se buscará personas que vivan cerca de la zona donde se encuentre la fábrica para evitar así los costos de transporte a partir de ello seseleccionará al personal más idóneo para el cargo y posteriormente capacitar según sea necesario.
El puesto de Gerencia General será decisión del directorio, y es el mismo Gerente el responsable de seleccionar el personal convocado por medio del periódico al menos 2 meses antes de la apertura de la empresa, esto con el objetivo para que se tenga tiempo para reclutar, seleccionar y capacitar al personal.
Elgerente será contratado luego de haber pasado las siguientes pruebas:
Pruebas profesionales (también conocidas como pruebas de conocimiento)
Test de personalidad
Test psicotécnicos (incluyen test de inteligencia y de aptitudes)
3.3.13 Conclusiones del estudio organizacional
La estructura jurídica que se recomienda para la empresa es la de Sociedad de Responsabilidad Limitada dado el nivel de lasinversiones.
La empresa contará con 9 personas: un Gerente General, una secretaria, un jefe de producción, tres operarios, un jede administrativo y financiero, un jefe de marketing y ventas y un chofer.
El Gerente General estará a cargo del reclutamiento, selección y contratación del personal, eligiendo los más idóneos para el cargo.
El Gerente General será elegido por el directorio 4 meses antesde iniciar la empresa, se elegirá a la persona idónea para el cargo, los postulantes serán evaluados por los dos socios de la empresa.





TABLA 63: Planilla de aportes patronales y prev. para benef. sociales (Bs.)

Aportes Patronales
Provisiones

N°
Cargo
Total Cotizable
C.N.S. 10%
A.F.P. 1.71%
PROV. 2%
Aguinal. 8.33%
Indem. 8.33%
Total Import.
1
Gerente general
5,000
500
86
100
417
417
1,520
1Secretaria
1,500
150
26
30
125
125
456
1
Jefe de producción
2,500
250
43
50
208
208
759
1
Jefe administrativo y financiero
2,500
250
43
50
208
208
759
1
Jefe de marketing y ventas
2,500
250
43
50
208
208
759
3
Operarios
3,600
360
62
72
300
300
1,093
1
Chofer
2,200
220
38
44
183
183
668
 
TOTAL
19,800
1,980
341
396
1,649
1,649
6,013
Elaboración: Propia
3.4 ESTUDIO ECONÓMICO Y FINANCIERO
Esteestudio está enfocado a ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que precisa el proyecto para su implementación y ejecución, su estructura está dada por las inversiones, los costos que se incurre y así también los futuros ingresos estimados.

FIGURA 51: Estudio económico-financiero
Elaboración: Propia

3.4.1 Inversión
Las inversiones son aquellos valores monetarios destinados a la...