Modelo Gestion De Municipios
UNIDAD DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
LICENCIATURA EN SECRETARIADO GERENCIAL
ANTEPROYECTO DE TESIS
Previa a la obtención del Título de:
LICENCIADA EN SECRETARIADO GERENCIAL.
TEMA:
Propuesta de un modelo de Gestión Administrativo en el Ilustre Municipio de Pastaza.
Fanny Moraima Baldivieso Haro
Puyo, Abril del 2011
CONTENIDO
CAPITULO1
1. INTRODUCCIÓN
CAPITULO 2
2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TITULO
2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA
2.3 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
2.4. DELIMITACION DEL PROBLEMA
CAPITULO 3
3. OBJETIVOS
3.1. OBJETIVO GENERAL
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS
3.3. PREGUNTAS DIRECTRICES
CAPITULO 4
4. MARCO DE REFERENCIA
4.1. MARCO TEORICO
4.2. MARCO CONCEPTUALCAPITULO 5
5. HIPOTESIS
5.1. HIPOTESIS GENERAL
5.2. HIPOTESIS ESPECÍFICAS
5.3. VARIABLES DE ESTUDIO
CAPITULO 6
6. MEDOTOLOGIA
6.1. METODOS DE INVESTIGACION
6.2. TECNICAS DE INVESTIGACION
CAPITULO 7
7. DISEÑO DEL CONTENIDO
CAPITULO 8
8. RECURSOS
CAPITULO 9
9. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
CAPITULO 10
10. PRESUPUESTO
CAPITULO 11
BIBLIOGRAFIA
ANEXOS1. INTRODUCCION
La realidad municipal del cantón Pastaza, al igual que la de la mayoría de los municipios de la región está marcada por una alta diversidad territorial e institucional a nivel local, con desiguales condiciones territoriales y sociodemográficas, capacidades financieras y de recursos humanos, pero con la responsabilidad de entregar servicios equivalentes a sus ciudadanos.
Lasdiferencias territoriales impactan directamente en la organización municipal, en la capacidad de generar recursos propios, de enfrentar la administración de servicios y programas públicos y, en general, de dar respuesta a las demandas ciudadanas.
En consecuencia, los municipios del país enfrentan hoy escenarios sociales, culturales, económicos y políticos altamente cambiantes; a nuevassobrecargas de funciones y tareas derivadas de los políticas públicas cada vez más inclusivas que exigen una fuerte dosis de gestión local , a presiones por actores privado en busca de mecanismos de articulación y asociatividad y, así como a una ciudadanía cada vez más exigente y demandantes de servicios y prestaciones de calidad, como también por espacios de participación reales en la toma dedecisiones para la resolución conjunta de problemas que afectan a sus territorios locales.
Ante tales escenarios y tendencias de amplia y creciente complejidad, los municipios se ven fuertemente tensionados por definir nuevas formas de gestión estratégica, poner en práctica nuevos instrumentos de planificación socio territorial , ampliación de oportunidades de participación social,innovación y modernización financiera , y desarrollo de políticas de recursos humanos pertinentes que a pesar de sus restricciones y limitaciones derivadas de sus paralizadas estructuras organizacionales y estrechez de sus bases tributarias, les permitan asumir la conducción de sus propios procesos modernizadores y no actuar como duplicadores de tendencias obsoletas y, por tanto, ir más allá deadministradores de los efectos colaterales de los procesos de cambio y, ciertamente, convertirse en gobiernos locales con capacidad de conducción, liderazgo y capacidad prospectiva del desarrollo de sus territorios.
2. PROBLEMA INVESTIGATIVO
2.1. TITULO
Propuesta de un modelo de Gestión Administrativo en el Gobierno Municipal del Cantón Pastaza.
2.2. FORMULACION DEL PLOBLEMA
¿El DepartamentoAdministrativo del Municipio de Pastaza NO cuenta con un modelo de gestión para brindar un servicio rápido y eficiente a la ciudadanía?
2.3 JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
Una organización municipal orientada hacia los ciudadanos requiere procesos de innovación organizacional que le permita contar con estructuras flexibles capaces de asumir diversos estados según las exigencias de las...
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