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Modelo Integral de Gestión

como garantía de continuidad de nuestro proyecto cooperativo











Mayo 31 de 2013












ÍNDICE


1. El Modelo Integral de Gestión como garantía de
continuidad de nuestro proyecto cooperativo

Los desafíos históricos del Cooperativismo de Crédito 3
La reforma del Estatuto Social 7
La crisis del 2001 10
Una nuevaperspectiva global: el Documento Base (2002 /2003) 12
El Modelo Integral de Gestión 18

2. Apuntes para la discusión: Aplicación del Modelo Integral
de Gestión 20

A. Procesos y dinámicas participativas en la gestión cotidiana 20

B. La participación de funcionarios y empleados en el Modelo
Integral de Gestión 24

C. La participación de los Dirigentes en el ModeloIntegral de Gestión 26

Comisión de Asociados - Normas de funcionamiento 29
Reuniones de la Comisión 31

D. El Modelo Integral de Gestión en la Casa Central 34

Líneas de trabajo para profundizar la implementación del Modelo
Integral de Gestión en las dependencias de la Casa Central 37

En síntesis 41
Conclusión43
Notas 44






El Modelo Integral de Gestión como garantía de la continuidad de nuestro proyecto cooperativo

Los desafíos históricos del Cooperativismo de Crédito
Desde sus orígenes, como continuador de las Cajas de Crédito lideradas por el Instituto Movilizador de Fondos Cooperativos, elBanco Credicoop encaró los desafíos que el contexto le fue presentando sin perder de vista la sustancia valorativa del ser cooperativo. Se propuso además de superar los condicionamientos provenientes de un sistema económico y financiero hostil, sostener el concepto de gestión social. Esto implica preservar el valor de la doble condición de las cooperativas, como empresa y movimiento social, yarticular eficazmente la estructura de gestión institucional -con todos sus atributos de participación asociativa y democracia- y la estructura propia de toda organización empresarial, con sus diferentes niveles de responsabilidad y jerarquía en la conducción1.
A partir de este supuesto, las políticas de gestión siempre han sido diseñadas con un sentido fundacional y estratégico, otorgándole elsignificado de misión histórica proclamada en medio de una dictadura que conculcaba todos los derechos democráticos y de expresión: demostrar que la eficiencia y la participación democrática no constituyen conceptos antagónicos sino complementarios2.
Sintéticamente, puede plantearse una periodización que identifique distintos momentos en la historia del Banco, señalando aspectos centrales de cadauno de ellos. Existió un primer período de gran reconfiguración organizacional, que transcurre desde 1977 hasta 1985 y está caracterizado por las fusiones de las Cajas de Crédito y su transformación en Banco cooperativo. Este es un momento de gran vocación solidaria y de integración, motivada por una opción de hierro: la transformación o la desaparición, tal cual lo normaba la dictadura a travésde su flamante Ley de Entidades Financieras. Es necesario recordar que la inclinación política del movimiento era continuar como cajas de crédito, ya que su conformación originaria se sustentaba en lo local como un rasgo natural, y su funcionamiento autónomo facilitaba una clara impronta democrática de base.
En esta fase de la lucha del Movimiento por su existencia se pusieron de manifiesto,dentro del camino elegido, tensiones y conflictos provenientes de la diversidad de culturas organizacionales propias de la autonomía de cada Caja de Crédito. El eje central de las políticas fue lograr los consensos adecuados para avanzar hacia una cultura y un modelo de gestión adecuado a una gran organización bancaria cooperativa que sostenía sus esencias democráticas y participativas en nuevas...