Modelo Malcom Baldrigue
Páginas: 10 (2382 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2014
¿Por qué tomar el viaje Baldrige?
La excelencia es un viaje, no un destino
Las organizaciones en todas partes están buscando la manera de cumplir con eficacia y eficiencia su misión y alcanzar sus visiones. Miles de organizaciones usan los Criterios Baldrige de Excelencia para guiar a sus empresas, mejorar el rendimiento y obtener resultados sostenibles. Esta mejora probada y marco parala innovación ofrece a su organización un enfoque integrado a las áreas de gestión de claves:
* Liderazgo
* Planificación estratégica
* Enfoque al cliente
* Medición, análisis y gestión del conocimiento
* Fuerza de Trabajo se centran
* La gestión de procesos
* Los resultados
Mejore su rendimiento
Los Criterios Baldrige se puede adaptar parasatisfacer sus retos únicos y la cultura y le ayudará a evaluar el desempeño, evaluar en qué mejora o la innovación son más necesarios, y obtener resultados. Al tomar el viaje Baldrige, usted forma parte de un esfuerzo nacional para mejorar el rendimiento de Estados Unidos y su posición competitiva en el mundo. Usted puede estar orgulloso de saber que sus empleados, clientes, miembros del consejo, yotras partes interesadas están en mejor situación-y que Estados Unidos está mejor.
Nuevo Baldrige
Nuevo Baldrige? Estamos aquí para ayudarle.
"En 1991, cuando comenzó a aplicar los principios Baldrige a nuestro negocio, poco me di cuenta de lo diferente que mi vida y se convertiría en negocio. Hemos logrado importantes mejoras en el rendimiento del negocio ... habilitado por unatransformación cultural para una mano de obra que .... Así que cuando se le preguntó "¿Por qué Baldrige?, Tengo que responder," ¿Por qué no? " Tengo la experiencia personal para demostrar que realmente funciona! "
-E. David Spong, el ex Vicepresidente y Gerente General de Transporte Aéreo Boeing y Programas Cisterna, ganador del Premio 1998, y el ex Presidente, Soporte aeroespacial Boeing, ganador delPremio 2003
Si se acaba de aprender acerca de Baldrige, usted debe estarse preguntando, "¿Por dónde empiezo?"
La buena noticia es que usted no está solo. Herramientas gratuitas y los recursos están disponibles para ayudarte a empezar en su viaje a la excelencia en el desempeño Baldrige. Además, muchas otras organizaciones han hecho el viaje, y la Comunidad Baldrige está dispuesta a ayudarle.Comience con estas herramientas Baldrige
Para comprender el nivel actual de su organización de rendimiento y las oportunidades de mejora, pruebe estas herramientas.
* ¿Estamos logrando progreso? y ¿Estamos logrando progreso como líderes? (Cuestionarios para su fuerza de trabajo y líderes)
* EasyInsight: Tome el primer paso hacia una Baldrige de Auto-evaluación (cuestionariobasado en los Criterios Baldrige de organización El perfil)
* El Perfil Organizacional (el prólogo a los Criterios Baldrige)
Nuevo Baldrige
Nuevo Baldrige? Estamos aquí para ayudarle.
"En 1991, cuando comenzó a aplicar los principios Baldrige a nuestro negocio, poco me di cuenta de lo diferente que mi vida y se convertiría en negocio. Hemos logrado importantes mejoras en el rendimientodel negocio ... habilitado por una transformación cultural para una mano de obra que .... Así que cuando se le preguntó "¿Por qué Baldrige?, Tengo que responder," ¿Por qué no? " Tengo la experiencia personal para demostrar que realmente funciona! "
-E. David Spong, el ex Vicepresidente y Gerente General de Transporte Aéreo Boeing y Programas Cisterna, ganador del Premio 1998, y el ex Presidente,Soporte aeroespacial Boeing, ganador del Premio 2003
Si se acaba de aprender acerca de Baldrige, usted debe estarse preguntando, "¿Por dónde empiezo?"
La buena noticia es que usted no está solo. Herramientas gratuitas y los recursos están disponibles para ayudarte a empezar en su viaje a la excelencia en el desempeño Baldrige. Además, muchas otras organizaciones han hecho el viaje, y la...
La excelencia es un viaje, no un destino
Las organizaciones en todas partes están buscando la manera de cumplir con eficacia y eficiencia su misión y alcanzar sus visiones. Miles de organizaciones usan los Criterios Baldrige de Excelencia para guiar a sus empresas, mejorar el rendimiento y obtener resultados sostenibles. Esta mejora probada y marco parala innovación ofrece a su organización un enfoque integrado a las áreas de gestión de claves:
* Liderazgo
* Planificación estratégica
* Enfoque al cliente
* Medición, análisis y gestión del conocimiento
* Fuerza de Trabajo se centran
* La gestión de procesos
* Los resultados
Mejore su rendimiento
Los Criterios Baldrige se puede adaptar parasatisfacer sus retos únicos y la cultura y le ayudará a evaluar el desempeño, evaluar en qué mejora o la innovación son más necesarios, y obtener resultados. Al tomar el viaje Baldrige, usted forma parte de un esfuerzo nacional para mejorar el rendimiento de Estados Unidos y su posición competitiva en el mundo. Usted puede estar orgulloso de saber que sus empleados, clientes, miembros del consejo, yotras partes interesadas están en mejor situación-y que Estados Unidos está mejor.
Nuevo Baldrige
Nuevo Baldrige? Estamos aquí para ayudarle.
"En 1991, cuando comenzó a aplicar los principios Baldrige a nuestro negocio, poco me di cuenta de lo diferente que mi vida y se convertiría en negocio. Hemos logrado importantes mejoras en el rendimiento del negocio ... habilitado por unatransformación cultural para una mano de obra que .... Así que cuando se le preguntó "¿Por qué Baldrige?, Tengo que responder," ¿Por qué no? " Tengo la experiencia personal para demostrar que realmente funciona! "
-E. David Spong, el ex Vicepresidente y Gerente General de Transporte Aéreo Boeing y Programas Cisterna, ganador del Premio 1998, y el ex Presidente, Soporte aeroespacial Boeing, ganador delPremio 2003
Si se acaba de aprender acerca de Baldrige, usted debe estarse preguntando, "¿Por dónde empiezo?"
La buena noticia es que usted no está solo. Herramientas gratuitas y los recursos están disponibles para ayudarte a empezar en su viaje a la excelencia en el desempeño Baldrige. Además, muchas otras organizaciones han hecho el viaje, y la Comunidad Baldrige está dispuesta a ayudarle.Comience con estas herramientas Baldrige
Para comprender el nivel actual de su organización de rendimiento y las oportunidades de mejora, pruebe estas herramientas.
* ¿Estamos logrando progreso? y ¿Estamos logrando progreso como líderes? (Cuestionarios para su fuerza de trabajo y líderes)
* EasyInsight: Tome el primer paso hacia una Baldrige de Auto-evaluación (cuestionariobasado en los Criterios Baldrige de organización El perfil)
* El Perfil Organizacional (el prólogo a los Criterios Baldrige)
Nuevo Baldrige
Nuevo Baldrige? Estamos aquí para ayudarle.
"En 1991, cuando comenzó a aplicar los principios Baldrige a nuestro negocio, poco me di cuenta de lo diferente que mi vida y se convertiría en negocio. Hemos logrado importantes mejoras en el rendimientodel negocio ... habilitado por una transformación cultural para una mano de obra que .... Así que cuando se le preguntó "¿Por qué Baldrige?, Tengo que responder," ¿Por qué no? " Tengo la experiencia personal para demostrar que realmente funciona! "
-E. David Spong, el ex Vicepresidente y Gerente General de Transporte Aéreo Boeing y Programas Cisterna, ganador del Premio 1998, y el ex Presidente,Soporte aeroespacial Boeing, ganador del Premio 2003
Si se acaba de aprender acerca de Baldrige, usted debe estarse preguntando, "¿Por dónde empiezo?"
La buena noticia es que usted no está solo. Herramientas gratuitas y los recursos están disponibles para ayudarte a empezar en su viaje a la excelencia en el desempeño Baldrige. Además, muchas otras organizaciones han hecho el viaje, y la...
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