Modelo organizacional

MODELO DE ORGANIZACIÓN 4 EJES

Se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.

Factor Estratégico: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir,su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables:
Entorno: Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.
Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores y a su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso.
Carácter y personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramenteespecificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad, metas y estrategias. Subsistemas: Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

Procesos Sociales: Es el conjunto defenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables:
Dirección y Liderazgo: Hace referencia a la conducción de las energías humanas, Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación que se les brinda.
Manejo de Poder: Comprende el uso dela autoridad emanada que se le da al puesto, así como las demás facultades que se le derivan. También comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el conocimiento, la capacidad y el manejo de información.
Cultura: Comprende la serie de hábitos, costumbres y prácticas cotidianas. La forma peculiar en que se comportan y sus actitudes.
Clima: Es el conjunto depercepciones que tiene el personal acerca de su trabajo, su empresa, su ambiente físico, las relaciones con sus jefes y compañeros.

Procesos Administrativos: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la forma de hacer el trabajo. Las cuatro variables que lo integran, son las de los procesos administrativos tradicionales:
Planeación: Comprende la formulación deplanes para lograr las metas del sistema, programas, presupuestos y reglamento. Aquí se establece la normatividad del sistema.
Organización: Comprende la definición de funciones, jerarquías y el flujo de trabajo.
Integración: Comprende la incorporación de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.
Control: Comprende el establecimiento de sistemas de medición que faciliten elseguimiento y la corrección oportuna, en: planes, programas, presupuestos, reglamentos, desempeño laboral, calidad del producto y de los procesos y riesgo.
Procesos Tecnológicos: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con el trabajo mismo (su contenido).Las cuatro variables que los comprenden son:
Competencia Laboral: Esta se define como la suma de losconocimientos, habilidades y actitudes de una persona en la ejecución de una tarea.
Capacidad Instalada: Comprende la capacidad de las instalaciones, del equipo y la maquinaria, las herramientas, los materiales, la financiera y los recursos humanos existentes. Aquí se considera lo que se podría hacer dados los recursos con las que cuenta el sistema.
Capacidad Utilizada: Comprende el rendimiento que seobtiene de las capacidades instaladas. Es lo que se hace realmente. Es el contenido del trabajo mismo.
Innovación: Comprende el grado de utilización que tiene todos los recursos, incluyendo sistema, procedimientos y tecnologías. Es la respuesta a las preguntas: ¿Qué flexibles somos?
MODELO ORGANIZACIONAL DE LOS TRES EJES

El modelo organizacional de los tres vectores que permite identificar...