Modelos Organizacionales

Modelos Organizacionales
El modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, elmodelo de gestión de los recursos humanos, etc. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que sepresta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
* Elementos quecondicionan el modelo organizacional a adoptar en cada empresa:
* El volumen de negocio previsto inicialmente
* La capacidad financiera para afrontar el gasto inicial de personal contratado* El sector de actividad, producción, servicios...
* La complejidad o no de la producción (productos tecnológicos, servicios muy especializados, etc.).
* La venta directa al cliente o a travésde intermediarios o distribuidores
* La competencia existente
* El tipo de clientes y el valor que le den al servicio y atención recibidos
Más del 90% de las empresas inicia su actividad conuna estructura mínima de entre uno y tres puestos de trabajo, incluido, la mayor parte de las veces, al propio promotor o promotores de la empresa con funciones tanto directivas y comerciales comoproductivas.
La estructura a definir en el plan de empresa puede ser muy básica, pero es conveniente que recoja las posibilidades y perspectivas de crecimiento a lo largo de los tres primeros años y elmodelo en el que ésta se enmarca.
Metodología para la Teoría de los Sistemas
La metodología a establecer en una empresa, al enfocarnos en la teoría de los sistemas no sería para nada fácil. Esimportante implementar sistemas de gestión de calidad, así como normas y reglas que rijan en su totalidad a la empresa.
Otro de los recursos base para lograr un cambio total y radical es el capital...