MODELO STAKEHOLDERS

1. MODELO STAKEHOLDERS
Son todos los actores interesados directa o indirectamente en una empresa. Por ello, brindan su apoyo, y son responsables de la organización. Se caracterizan por ser grupos con poder real o potencial para influir en las decisiones gerenciales. Por este motivo, afectan y son afectados por las acciones, decisiones, políticas o prácticas empresariales que toman para lograrsus objetivos en conjunto.
En términos simples, los stakeholders pueden ser definidos como todos los actores sociales que, producto de las decisiones y objetivos de una empresa se pueden ver afectados, ya sea de forma positiva o negativa. Así por ejemplo, los dueños de una compañía, sus trabajadores, la comunidad donde ésta opera y sus proveedores, entre otros forman parte de este grupo.
Existen dostipos de grupos de interés:
Primarios: Los stakeholders primarios son fundamentales para el operar de una organización. Este grupo incluye a quienes tienen alguna relación económica con el negocio, como por ejemplo, los accionistas, los clientes, los proveedores y los trabajadores.
Secundarios: Los stakeholders secundarios son aquellos que no participan directamente en el intercambio con unaempresa, pero que sí pueden afectar o verse afectados por las acciones de ésta. En esta categoría están los competidores, los medios de comunicación entre otros.

Estos grupos son los públicos interesados o el entorno interesado ("stakeholders"), que según Freeman deben ser considerados como un elemento esencial en la planificación estratégica de los negocios.
"stakeholder" sería parte interesada(del inglés stake, apuesta, y holder, poseedor). Se puede definir como cualquier persona o entidad que es afectada o concernida por las actividades o la marcha de una organización.

Los Stakeholders poseen atributos y los más importantes son: la legitimidad, el poder y la urgencia.
1. Legitimidad.- Es la validez percibida de la demanda de un Stakeholders.
2. Poder.- La habilidad o capacidad paraproducir un efecto en la empresa.
3. Urgencia.- Es el grado de las demandas que exigen la atención inmediata.
En su primera definición del concepto stakeholder de 1983, Freeman distingue entre una acepción amplia y otra restringida. El sentido restringido se refiere sólo a aquellos grupos y/o individuos sobre los que la organización depende para su supervivencia, mientras queel amplio incluye además grupos y/o individuos que puedan afectar o que son afectados por el logro de los objetivos de la organización.
Stakeholders en sistemas
También son llamados interesados o involucrados en un problema determinado, y que necesitan una solución .Desde el punto de vista del desarrollo de sistemas, un "stakeholder" es aquella persona o entidad que está interesada enla realización de un proyecto o tarea, auspiciando el mismo ya sea mediante su poder de decisión y/o de financiamiento o a través de su propio esfuerzo. - usuarios finales. - Encargados del mantenimiento del sistema. - Desarrolladores del sistema.
Stakeholders en gestión de proyectos
En la gestión de proyectos, los involucrados o interesados ("stakeholders" en inglés) son todas aquellas personasu organizaciones que afectan o son afectadas por el proyecto, ya sea de forma positiva o negativa. Una buena planificación de proyectos debe involucrar la identificación y clasificación de los interesados, así como el estudio y la determinación de sus necesidades y expectativas.








2. IMPULSORES ESTRATÉGICOS

Los Impulsores Estratégicos son medios, capacidades y herramientas que se vanincorporando a través de los años, permitiendo alinear la gestión con la operación y administración, logrando obtener importantes resultados tanto para las instituciones socias y clientes, como también para el Empresa.
A partir de la planificación estratégica anual o en base a un proyecto estratégico en particular, es posible identificar cuáles serán los factores o elementos en que los impulsores...