MODELO STANDAR DE CONTROL


MODELO ESTANDAR DE CONTROL
INERNO



PERSONERIA MUNICIPAL
DE PUERTO BOYACA



CARLOS ANDRES CARDENAS GOEZ
Personero Municipal 2012-2015


PRESENTACION
La Constitución Nacional de 1991 incorporó el concepto de control interno como un instrumento orientado a garantizar el logro de los objetivos de cada entidad del Estado y el cumplimento de los principios que rigen a la funciónpublica.

Por su parte, la ley 87 de 1993 establece normas para el ejercicio del control interno en las entidades y organismos del Estado, y con el Decreto nacional 1599 de 2005 el gobierno adoptó el modelo estándar de control interno MECI 1000: 2005.

Este modelo se ha formulado con el propósito de que las entidades del Estado obligadas a su implementación puedan mejorar su desempeñoinstitucional mediante el fortalecimiento del control y de los procesos de evaluación que deben llevar a cabo las oficinas o dependencias encargadas del control interno.

La personería municipal de Puerto Boyacá de conformidad con el ordenamiento jurídico vigente ha formulado y adoptado el presente modelo, con el propósito de promover la institucionalización del control interno como herramienta degestión y, de esta manera, facilitar el cumplimiento del mandato constitucional y legal que nos han sido encomendado como agentes del ministerio publico en el municipio de Puerto Boyacá.

Estamos seguros que los resultados de la implementación de este modelo, se reflejaran en la calidad de los servicios que reciban nuestros usuarios, a sí mismo como el cumplimiento de nuestra misión y objetivosinstitucionales y, de igual manera nos permita alcanzar la visión que hemos propuesto para la personería

CONCEPTO MECI. 1000 - 2005
Es una herramienta gerencial que estructura el Sistema de Control Interno, bajo un enfoque sistémico orientado a la consecución de los objetivos institucionales, la contribución a los fines del Estado, el servicio a la comunidad, la efectividad en la toma de decisiones,el fortalecimiento de la planeación el control y la modernización organizacional.
Objetivos: Establecer acciones, políticas, métodos, procedimientos y mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramiento continuo en la personería.

Principios: Autocontrol - Autogestión - Autorregulación
Estructura: El MECI está integrado por 3 subsistemas, 9 componentes y 29 elementos.
SUBSISTEMADE CONTROL ESTRATÉGICO: Busca desarrollar una cultura organizacional orientada al control de los procesos estratégicos, administrativos y operativos de la Empresa, garantizando la transparencia, el fortalecimiento de la ética institucional y el buen servicio público.
Componentes: Ambiente de Control.
Direccionamiento Estratégico.
Administración de Riesgos.
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN:Busca asegurar que la entidad controle la ejecución de los procesos, logre los resultados y ofrezca los servicios requeridos para dar cumplimiento a los fines institucionales y legales.
Componentes: Actividades de Control.
Información.
Comunicación Pública.
SUBSISTEMA DE CONTROL DE EVALUACIÓN: Busca establecer la efectividad del ejercicio del Control Interno, la eficiencia, eficacia yefectividad de los procesos, detectar desviaciones y definir tendencias.
Componentes: Auto evaluación.
Evaluación Independiente.
Planes de Mejoramiento.





ESTRUCTURA MECI














































Evolución independientes al sistema de control interno Auditoria interna
Plan de mejoramiento
Plan de mejoramiento por procesosPlan de mejoramiento individual





































Con la expedición de la constitución política nacional de 1991, la importancia de la personería municipal, fue reafirmada por el Constituyente Primario; al entregarle labor esencial del ministerio público y protectora de los derechos fundamentales. La figura de los Personeros municipales,...