Modelos de control de auditoria

INTRODUCCION
En los últimos años a consecuencia de los numerosos problemas detectados en las entidades de corrupción y fraudes, se ha fortalecido e implementado el control interno en todo el mundo, ya que se percataron de que no es un tema solo para contadores, sino para todos los administradores de las diferentes áreas de la organización.
En el siguiente ensayo no describe los tres modelos másconocidos para una auditoria informática, los cuales son: AEC, COCO y SAC.

AUTOEVALUACIÓN DE CONTROL INTERNO
La autoevaluación de control interno (AEC) es una metodología utilizada para revisar los objetivos clave del negocio, los riesgos involucrados con su logro y evaluar los controles internos existentes, a efectos de diseñar actividades de control que permitan administrar dichos riesgos.Es decir, es un proceso a través del cual se examina y evalúa la efectividad del control interno con la finalidad de otorgar una razonable garantía en el logro de los objetivos organizacionales.
Si bien la responsabilidad del proceso es compartida por todos los empleados de la organización, la AEC enfatiza la responsabilidad que en el mismo tienen las Gerencias de área y el personal de línea engeneral; en este último aspecto, está alineada con el concepto de control interno planteado por los modelos de control mencionados.
La AEC se basa en la premisa de que la Gerencia es responsable por el plan, funcionamiento, mantenimiento, monitoreo y evaluación del control interno. Su misión clave es proveer un mecanismo para extender la responsabilidad por el control interno existente, ayudando aque grupos operativos tomen la iniciativa para efectuar el análisis de riesgos y controles. Esto implica que grupos de gente con conocimiento de los procesos y actividades tengan la oportunidad de iniciar e implantar correcciones, otorgando valor agregado a la entidad al efectuar su trabajo o prestar sus servicios cada vez mejor.
Posibles roles de la auditoría interna en procesos de AEC
Elcontrol interno es, en distintos grados, responsabilidad de todos los integrantes de una organización. La dirección y/o gerencia general, es responsable del montaje y adecuado funcionamiento del sistema de control interno. Los jefes de área (Departamentos, Divisiones, Secciones, etc.) también son responsables y deben asumir la vigilancia de sus estructuras de control, para lo cual es especialmenteútil la AEC.
La auditoría interna se ha ocupado siempre del control interno; es, dentro de la organización, la unidad que normalmente cuenta con una mayor “cultura de control” o preocupación porque existan controles apropiados. Su rol fundamental es apoyar a las autoridades superiores para alcanzar sus objetivos de control interno y proporcionar una evaluación sobre la estructura y funcionamientodel sistema. En consecuencia, es natural que se involucre en programas de AEC, en los que su actuación puede tomar una o más de las formas que serán descriptas en este apartado, que no son mutuamente excluyentes sino que pueden ser complementarias (ccee).

COMISION DE CRITERIOS SOBRE EL CONTROL
Este modelo fue dado a conocer por el instituto canadiense de contadores certificados (CICA), através de un consejo encargado de diseñar y emitir criterios o lineamientos generales sobre control. El consejo denominado The Criteria of Control Board emitio, el modelo comúnmente conocido como COCO.
Este modelo busca proporcionar un entendimiento del control y dar respuesta a las siguientes tendencias:
1. El impacto de la tecnología y el recorte a las estructuras organizativas.
2. Lacreciente demanda de informar públicamente acerca de la eficacia del control.}
3. En el énfasis de las autoridades para establecer controles, como una forma de proteger los intereses de los accionistas.
En la estructura del modelo, los criterios son elementos básicos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control. Se requiere un adecuado análisis y comparación para interpretar los...