modelo toyota
Páginas: 4 (924 palabras)
Publicado: 23 de marzo de 2014
INTRODUCCIÓN
Es importante estudiar el modelo Toyota ya así podremos comprender como funciona uno de los sistemas de producción más eficaces en el mundo,este modelo se basa en la mejora continua, la reducción de inventarios, la relación con los proveedores y consumidores y el compromiso de los empleados.
El modelo Toyota nos ayuda a prevenirfallas, a construir la calidad en los procesos, de manera de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad, confiabilidad y seguridad y al más bajo costo.
Al comprender y aplicar el modeloToyota se pueden obtener negocios más productivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesos críticos como lo son la sobreproducción, las esperas, stocks, procesosinnecesarios, falta de calidad y la sub-utilización de la capacidad de los empleados.
EL MODELO TOYOTA
Toyota convirtió la excelencia operacional basada en la utilización deherramientas y metodologías de mejora de la calidad que la han hecho famosa entre las empresas manufactureras en un arma estratégica, sus continuos logros derivan de una filosofía de negocios basadaen su comprensión de las personas y de los factores que las motivan.
Este modelo tiene 14 principios gerenciales desagregados y aplicados
1. Base sus decisiones gerenciales en una filosofía de largoplazo, incluso al costo de objetivos financieros de corto plazo.
Este principio quiere decir que se debe Mantener el foco en la misión organizacional, suplantando de esta manera todo tipo dedecisión de corto plazo por otras orientadas al largo plazo y a la consecución de su propósito.
2. Cree un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie.
Se debe rediseñar elproceso de trabajo a fin de alcanzar un flujo continuo con un alto valor agregado. Esforzarse para llevar a cero el tiempo de parada de un proyecto de trabajo o la espera para que alguien pueda...
INTRODUCCIÓN
Es importante estudiar el modelo Toyota ya así podremos comprender como funciona uno de los sistemas de producción más eficaces en el mundo,este modelo se basa en la mejora continua, la reducción de inventarios, la relación con los proveedores y consumidores y el compromiso de los empleados.
El modelo Toyota nos ayuda a prevenirfallas, a construir la calidad en los procesos, de manera de ofrecer a los clientes productos de la más alta calidad, confiabilidad y seguridad y al más bajo costo.
Al comprender y aplicar el modeloToyota se pueden obtener negocios más productivos y competitivos eliminando toda actividad que no añada valor en procesos críticos como lo son la sobreproducción, las esperas, stocks, procesosinnecesarios, falta de calidad y la sub-utilización de la capacidad de los empleados.
EL MODELO TOYOTA
Toyota convirtió la excelencia operacional basada en la utilización deherramientas y metodologías de mejora de la calidad que la han hecho famosa entre las empresas manufactureras en un arma estratégica, sus continuos logros derivan de una filosofía de negocios basadaen su comprensión de las personas y de los factores que las motivan.
Este modelo tiene 14 principios gerenciales desagregados y aplicados
1. Base sus decisiones gerenciales en una filosofía de largoplazo, incluso al costo de objetivos financieros de corto plazo.
Este principio quiere decir que se debe Mantener el foco en la misión organizacional, suplantando de esta manera todo tipo dedecisión de corto plazo por otras orientadas al largo plazo y a la consecución de su propósito.
2. Cree un flujo de procesos continuo a fin de traer los problemas a la superficie.
Se debe rediseñar elproceso de trabajo a fin de alcanzar un flujo continuo con un alto valor agregado. Esforzarse para llevar a cero el tiempo de parada de un proyecto de trabajo o la espera para que alguien pueda...
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