Modelo Transformativo







Modelo Transformativo




Asignatura:
Estrategias de Mediación


ABSTRACT
El modelo transformativo demediación, busca transformar las relaciones, promoviendo la revalorización y el reconocimiento de las personas. Los principales autores de este modelo son R. Bush y J. Folger.
En este modelo, el conflicto no se observa como un problema, si no que como una posibilidad de crecimiento, cambio o transformación. Lo que busca es cambiar su interpretación de lo que el otro dice, para lograr reinterpretarsu propia conducta, la principal meta, es que las personas cambien para mejorar.
La metodología de este modelo no se centra en la resolución del conflicto en sí, se preocupa de transformar o modificar las relaciones de las personas conflictuadas.
Este modelo se focaliza en el desarrollo potencial del cambio de las personas al descubrir sus propias habilidades, aunque valora que dentro delproceso se llegue a acuerdos y estos sean satisfactorios para las partes.

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MODELO TRANSFORMATIVO.
Los principales representantes de esta Escuela, son Joseph P. Folger y J. Baruch Bush.
De acuerdo a los autores el conflicto surge de preocupaciones, insatisfacciones y tensiones personales que deben verse como oportunidades de crecimiento. Este modelo se focaliza en el desarrollopotencial de cambio de las personas al descubrir sus propias habilidades, aunque valora que dentro del proceso se llegue a acuerdos y estos sean satisfactorios para las partes. El rol del Mediador es el de facilitador del proceso de crecimiento por sobre el control del proceso de Mediación (Aedo P; 2008).
En la mediación transformadora, se alcanza el éxito cuando las partes como personas cambianpara mejorar, en cierto grado, gracias a lo que ha sucedido en el proceso de mediación. Más específicamente, la mediación transformadora tiene éxito cuando las partes realizan la experiencia del crecimiento en las dos dimensiones del desarrollo moral: la capacidad para fortalecer el yo y la capacidad para relacionarse con otros. Estos son los objetivos de la revalorización y el reconocimiento.El principal objetivo es modificar la relación entre las partes, siendo el acuerdo la consecuencia de esta mejoría de la relación. Desde esta perspectiva se considera el conflicto como una oportunidad de crecimiento y transformación moral.
En contraste con el modelo de Harvard cuya base es la resolución de problemas para llegar a un acuerdo, el enfoque transformador tiene como objetivoprincipal fomentar una mejoría interna en las propias personas que forman parte del proceso.
Es una transformación a nivel moral que fortalezca su propia persona y que fomente su capacidad particular de relacionarse con otros. Los autores contemplan los principios de la revalorización y el reconocimiento como vehículos de la transformación social. Se alcanza la revalorización cuando las partes enconflicto llegan a concienciarse de su propia valía por medio del empoderamiento, fortaleciéndose su capacidad de resolver sus propios conflictos. El reconocimiento se trata de un proceso en el que las partes se pongan en la piel del otro, con el fin de demostrar empatía ante las realidades y maneras de ser del otro. Se orienta a la búsqueda de los aspectos que las partes tengan en común en lugar decentrarse en las diferencias (Giménez C.; 2009).
En la mediación transformadora, se alcanza el éxito cuando las partes como personas cambian para mejorar, en cierto grado, gracias a lo que ha sucedido en el proceso de mediación. Más específicamente, la mediación transformadora tiene éxito cuando las partes realizan la experiencia del crecimiento en las dos dimensiones del desarrollo moral, la...