Modelo
Páginas: 5 (1035 palabras)
Publicado: 5 de mayo de 2010
Grupo Modelo fabrica blindaje antirrecesión
La empresa arrancó un plan estratégico para mantener el crecimientoGrupo Modelo alista su plan estratégico para ser más eficiente en sus 450 mil puntos de venta, mediante la reducción de costos, compra de flotilla y la reestruccturación en las tiendas Modelorama y Extra.
El vicepresidente de Asuntos Corporativos de la firma, Enrique Berruga,destacó que hay cuatro ejes estratégicos para cumplir sus metas de crecimiento, que requerirán una inversión de tres mil millones de pesos, en dos años.
El primer pilar de su plan es el Modelo de Atención al Cliente (MAC), que buscan hacer más eficiente realizando un examen detallado de los horarios, tamaño y rentabilidad del punto de venta: “El objetivo es reducir 23 millones de kilómetros derutas, entregando la misma cantidad”, explicó.
Grupo Modelo recorre al año 65 millones de kilómetros y con la puesta en marcha de este programase busca que en el camino se haga el inventario para evitar perder tiempo y recorrer 42 millones de kilómetros entregando la misma cantidad. Modelo estima ahorrar un millón de litros en gasolina para después vender los bonos de carbono.
Según Berruga, esteproyecto tiene que empezar a operar en mayo próximo, “y estamos trabajando a marchas forzadas, haciendo el mapeo de los puntos de ventas, incluso comprando motocicletas para evitar perder tiempo en estacionar el vehículo”.
El segundo plan es el Proyecto META (Modelo Empresarial de Transformación Administrativa), en el que la firma trabajará en ser una de las mejor administradas.
El tercerplan es el ajuste de las tiendas de conveniencia Extra y Modelorama. “Estamos en el proceso de verificar cuáles son las que son rentables y las que no funcionan, checar las dimensiones que tiene cada una, si hay que reducirlas, agrandarlas y verificar el contenido de sus productos”.
Sobre ese tema, dijo, no hay más qué decir, pues se está en el análisis de cada una.
“Además hay que ver laparte jurídica y física de las tiendas, tomar las políticas públicas de los estados, así que nos llevará tiempo”, dijo. En noviembre pasado, Carlos Fernández, presidente y director general de Grupo Modelo, anunció que cerraría 350 tiendas Extra y Modelorama y se quedaría con mil 393.
Y adelantó que las que permanezcan operarán bajo un esquema distinto, tendrán mayor oferta de productos, estaránmejor ubicadas.
El cuarto proyecto es que en 2010 salga de Piedras Negras, Coahuila, la primera cerveza de su nueva planta: “Recordemos que es la inversión más grande que hemos hecho y la más fuerte que se ha logrado en la industria”.
Desvían la mirada
Enrique Berruga destacó que el asunto de la recesión económica en Estados Unidos los ha puesto a trabajar para enfocar sus esfuerzos enotros mercados, sin olvidar que el vecino país del norte es el de mayor consumo.
“Estamos apostándole a la diversificación y a acelerar el paso para no sentir la debilidad de la economía de Estados Unidos, estamos buscando otros mercados, para que se vaya compensado”.
“Las cosas en Estados Unidos no van bien y estamos en busca de opciones, una es Canadá al crear una alianza con Molson, paradistribuir nuestros productos en aquel país”, comentó.
Grupo Modelo envió 1.7 por ciento menos Corona a EU en 2007 en comparación con un año antes, de acuerdo con el boletín de la industria Beer Marketer’s Insights: la primera caída para la marca de cerveza mexicana desde 1991.
Con todo, el ejecutivo consideró que las ventas en el exterior seguirán marcando números positivos, que las alianzasdarán frutos y que la recesión en Estados Unidos y las presiones de los mercados no golpearán a su sector, porque el consumidor no limita su compra en estos productos.
El gran dilema por sortear será el costo de los insumos. “Preocupa el alza del precio de la cebada, el mercado de granos es inestable, todos los productores están volteando a la producción de etanol y hay cada vez menos...
La empresa arrancó un plan estratégico para mantener el crecimientoGrupo Modelo alista su plan estratégico para ser más eficiente en sus 450 mil puntos de venta, mediante la reducción de costos, compra de flotilla y la reestruccturación en las tiendas Modelorama y Extra.
El vicepresidente de Asuntos Corporativos de la firma, Enrique Berruga,destacó que hay cuatro ejes estratégicos para cumplir sus metas de crecimiento, que requerirán una inversión de tres mil millones de pesos, en dos años.
El primer pilar de su plan es el Modelo de Atención al Cliente (MAC), que buscan hacer más eficiente realizando un examen detallado de los horarios, tamaño y rentabilidad del punto de venta: “El objetivo es reducir 23 millones de kilómetros derutas, entregando la misma cantidad”, explicó.
Grupo Modelo recorre al año 65 millones de kilómetros y con la puesta en marcha de este programase busca que en el camino se haga el inventario para evitar perder tiempo y recorrer 42 millones de kilómetros entregando la misma cantidad. Modelo estima ahorrar un millón de litros en gasolina para después vender los bonos de carbono.
Según Berruga, esteproyecto tiene que empezar a operar en mayo próximo, “y estamos trabajando a marchas forzadas, haciendo el mapeo de los puntos de ventas, incluso comprando motocicletas para evitar perder tiempo en estacionar el vehículo”.
El segundo plan es el Proyecto META (Modelo Empresarial de Transformación Administrativa), en el que la firma trabajará en ser una de las mejor administradas.
El tercerplan es el ajuste de las tiendas de conveniencia Extra y Modelorama. “Estamos en el proceso de verificar cuáles son las que son rentables y las que no funcionan, checar las dimensiones que tiene cada una, si hay que reducirlas, agrandarlas y verificar el contenido de sus productos”.
Sobre ese tema, dijo, no hay más qué decir, pues se está en el análisis de cada una.
“Además hay que ver laparte jurídica y física de las tiendas, tomar las políticas públicas de los estados, así que nos llevará tiempo”, dijo. En noviembre pasado, Carlos Fernández, presidente y director general de Grupo Modelo, anunció que cerraría 350 tiendas Extra y Modelorama y se quedaría con mil 393.
Y adelantó que las que permanezcan operarán bajo un esquema distinto, tendrán mayor oferta de productos, estaránmejor ubicadas.
El cuarto proyecto es que en 2010 salga de Piedras Negras, Coahuila, la primera cerveza de su nueva planta: “Recordemos que es la inversión más grande que hemos hecho y la más fuerte que se ha logrado en la industria”.
Desvían la mirada
Enrique Berruga destacó que el asunto de la recesión económica en Estados Unidos los ha puesto a trabajar para enfocar sus esfuerzos enotros mercados, sin olvidar que el vecino país del norte es el de mayor consumo.
“Estamos apostándole a la diversificación y a acelerar el paso para no sentir la debilidad de la economía de Estados Unidos, estamos buscando otros mercados, para que se vaya compensado”.
“Las cosas en Estados Unidos no van bien y estamos en busca de opciones, una es Canadá al crear una alianza con Molson, paradistribuir nuestros productos en aquel país”, comentó.
Grupo Modelo envió 1.7 por ciento menos Corona a EU en 2007 en comparación con un año antes, de acuerdo con el boletín de la industria Beer Marketer’s Insights: la primera caída para la marca de cerveza mexicana desde 1991.
Con todo, el ejecutivo consideró que las ventas en el exterior seguirán marcando números positivos, que las alianzasdarán frutos y que la recesión en Estados Unidos y las presiones de los mercados no golpearán a su sector, porque el consumidor no limita su compra en estos productos.
El gran dilema por sortear será el costo de los insumos. “Preocupa el alza del precio de la cebada, el mercado de granos es inestable, todos los productores están volteando a la producción de etanol y hay cada vez menos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.