Modelos administrativo

Páginas: 4 (897 palabras) Publicado: 27 de abril de 2010
_El diccionario de la Real Academia Española en su Vigésima Segunda Edición define modelos como “un arquetipo o punto de referencia para imitarlo o reproducirlo. Una representación en pequeño dealguna cosa”. _
_De acuerdo a lo antes mencionado, se puede añadir, que un modelo es un patrón, es la forma o representación de alguna idea o sistema creado con la finalidad de ayudarnos a entender,explicar o mejorar algo específico._
_En cuanto a lo administrativo, es lo referente a la administración o actividad de administrar, entendiéndose _por administrar la función de cuidados de interesespropios o de terceros. Todo aquello que se oriente hacia un fin requiere ser planificado, organizado, ejecutado, controlado y supervisado y allí se ubica el rol de la administración.
_Se puededecir entonces que los modelos administrativos son un tipo de guía o patrón que las empresas toman como referencia para optimizar sus operaciones de planeación, organización, control y dirección; y vanaplicándolas y sistematizándolas de acuerdo a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos de manera que se pueden ir adaptando o cambiando a lo largo del proceso. _
El ¿por qué?De los modelos administrativos radica en que estos representan una herramienta que las empresas implementan para su correcto funcionamiento; y que en relación a la variedad de los mismos, lasorganizaciones tienen la posibilidad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades planteadas y de esta manera facilitar el logro de los objetivos trazados por la misma. _
L_as organizacionesconstantemente se ven expuestas a cambios ya que deben implementar ideas o proyectos que les ayude a salir adelante en un ambiente tan competitivo como el actual, tras los procesos de transformación._Es en e_ste proceso de mejoramiento o transformación donde entran en juego los modelos administrativos; modelos que las organizaciones deben ir adaptando a sus necesidades corporativas. Ya que...
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