modelos administrativos

El autor Peter nos da a ver que muchas veces en las empresas cuentan con personal con títulos de profesionales que cumple con lo que se le ordena y que entrega su trabajo a tiempo lo cual permití ver los objetivos de las organizaciones cumplidos. Por esta razón muchas veces son ascendidas a cargos superiores, con mayores riesgos y a la vez retos para la misma.
Con eltiempo se convierten en incompetencia para la organización. Esos tipos de asensos en muchas ocasiones cuando no se tiene la experiencia, y un conocimiento avanzado suele con llevar a cometer malas decisiones. Por esto nos cuestan las decisiones y tomadas por los altos mandos ya que se genera  da explicación a los casos de acumulación de personal, según el cual el incremento de personal sehace para poner remedio a la incompetencia de los jefes jerárquicos y tiene como finalidad última mejorar la eficiencia de la organización. En la actualidad nos vemos gobernadas por personas que en la política no tienen fundamentos para ocupar puestos de esos niveles solo piensan de el beneficio propio y no en las demás personas, esto suele pasar en todos los campos eneducación, salud, política y siempre empieza por la incompetencia desde los directivos hasta las personas de bajo nivel de la compañía.
La falta de desempeño en un trabajo se atribuye a mala disposición para trabajar Pero fue originado por el tipo de selección que el área de recursos humanos ya que muchas veces el personal es contratado por cumplir un requisito sin pasar por losrequisitos mínimos que requiera dichas organizaciones lo cual genera un nivel de incompetencia alto. Sin embargo no solo es falta de desempeño, ni tampoco el personal mal seleccionado también en muchas ocasiones es la dichosa palanca que porque tu eres mi amigo te ayudo a subir de nivel, pienso que una cosa es la amistad que se pude llegar a tener entre dos personas y otracosa es el profesionalismo y calidad dentro de la organización cada persona tiene aptitudes actitudes destrezas, fortalezas para demostrar que puede alcanzar los logros propuestos para cada asignación.
Por esta razón Peter nos da a conocer diferentes puntos de vista en diferentes cambios de competencias que con el tiempo se vuelven incompetentes por el mismo giro que le dala organización en diferentes áreas de la misma la sociedad busca sus propios intereses Sin embargo el cambio depende de uno mismo y de la fuerza de voluntad para querer lograrlo así como se mencione; la calidad de vida y los triunfos y superaciones van por esfuerzos propios.
Hablar de incompetencia o competencia hablamos del progreso que tiene todas las personas lo cual tenemos unprogreso continuo lo cual nos permitirá tarde que temprano llegar a tener incompetencia en las labores que realicemos. Supe de un caso contrario al pasado, en donde la persona fue ascendida, finalmente esta persona pide una solicitud de que lo descendieran de puesto pero esta fue rechazada y vivió desdichado en su grado de incompetencia La competencia va por ciclos lo cual nos permitesubir escalones sin embargo esto va con ayuda de los altos mandos en una organización que les permiten crecer y darlo todo por la organización, en muchas ocasiones la mano de obra no es tan valiosa como la maquinaria que se usa ya que realiza el trabajo en el menor tiempo posible sin embargo es claro que los seres humanos tienden a tener mayor conocimiento y las empresasno lo ven así. Pero sea la computadora o cualquier otro tipo de maquinaria llegara el momento en que no realice sus funciones con la ambición con la que empezó a realizarse.
La sicología también nos permitirá ver Jerarquiologia  en las organizaciones de otra manera ya que va de la mano ya que nos permitirá conocer nuestros empleado y así tener un ambiente...