Modelos Administrativos

MODELOS ADMINISTRATIVOS

* Definición: Los modelos administrativos se definen como un conjunto de actividades, normas y procedimientos que forman un sistema por el cual una corporación o empresa se maneja, por lo que se busca una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización.
Básicamente son modelos que las empresas van copiando adaptándolos a las necesidades de lasmismas ya que no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.

* Características:
* Son aplicadas para producir un cambio.
* Para su aplicación requieren del uso de distintas herramientas.
* Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
* Son modelos que cambian la forma de desempeño del recursohumano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

* Aplicaciones: los modelos administrativos son aplicables para producir un cambio en la organización ya sea en la parte de recursos humanos, en el producto o servicio, a través de herramientas aplicadas, su utilidad también radica en que se puedan aplicar a más de un tipo de empresa.
El aplicar modelos administrativos a losprocesos de una organización crea un ambiente de seguridad en el entorno laboral; ya que en la actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales y el modo más adecuado para su satisfacción, todo esto caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se sustenta la administración, y es lo que vienen a hacer estosmodelos, cerciorarse de que todo esto se cumpla.

* Construcción de Modelos:
La construcción de modelos administrativos le permite al administrador resolver problemas en base al análisis y el estudio del problema, así como le permitirá conocer las alternativas del hecho.
La constricción de modelos es una tarea de uso muy común incluso la aplicamos sin darnos cuenta, por ejemplo:

* Tenemosa una persona que desea redistribuir los muebles de una sala en su casa, el objetivo es lograr una distribución que resulte atractiva pero también funcional para un grupo de invitados a una partida de cartas por la noche.
Una de las formas de abordar el problema es mentalizar las diferentes posiciones que pudieran ocupar los muebles en el espacio determinado para la sala, a esta forma deresolver situaciones se le conoce como MODELO MENTAL.
También se podrían mover los muebles en diferentes posiciones hasta encontrar el ideal ya que el MODELO MENTAL limita los movimientos reales de los muebles, tal vez hayan más elementos que acomodar en la sala que mentalmente no se consideren, además de que la dueña de la casa podría estar omitiendo alguna forma de acomodar los muebles.Para que una organización cumpla sus proyectos planteados debe seguir los siguientes lineamientos:
* Un sistema de planificación: diseñar un plan de actuación mediante la definición de estrategias tomando en cuenta los caminos o vías necesarios para recorrer y alcanzar los objetivos propuestos, mediante la realización y desarrollo de determinados proyectos.
* Un sistema flexible dedirección: aplicar un sistema fluido de información ascendente y descendente que detecte las desviaciones y las analice. Comunicar a quienes tiene la responsabilidad la ejecución del proyecto y la obtención de los objetivos fijados por la organización y así introducir las medidas correctoras necesarias.
* Un instrumento de motivación y participación: el gerente a través de este instrumentofavorece la constitución de equipos de trabajo, como célula idónea de la nueva cultura organizacional.
* Un sistema de evaluación: este permite analizar el proceso de ejecución de las actividades y el grado de obtención de los resultados previstos, el mismo se apoya básicamente en la definición de indicadores, que a su vez permiten evaluar el estado e realización de un proyecto o el grado de...