MODELOS DE COMPORGAMIENTO ORGANIZACIONAL

MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
MODELO AUTOCRATICO.
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber quees lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad,indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los cambios queocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas organizacionales.
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Este modelo prevaleció durante la época de la revolución industrial la característica principal es que basada en el poder aquellos que deben tener poder para exigir
La gerencia se orienta a una autoridad oficial La gerencia sabe lo que debe hacerse y los empleados debenseguir sus ordenes
Los empleados deben ser presionados para hacer sus labores el lema es la gerencia es la que piensa ellos trabajan
Se establecen controles rígidos con orientación a la obediencia semejante a la de un patrón y no a un gerente
Sin embargo como resultado en el empleado se crea dependencia psicológica al jefe
Las necesidades que deben satisfacer los empleados son subsistencia paraellos y sus familias






EL MODELO DE CUSTODIA.
Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleadosdependen de las organizaciones.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus empresas. Su mayor ventaja es que discrimina seguridad y satisfacción a los trabajadores.
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Surge a partir de ladetención de los sentimientos de insatisfacción inseguridad y frustración de los empleados frente al modelo autocrático como primera solución se crearon programas de bienestar social para los empleados con el objetivo de darles seguridad
Se basa en los recursos económicos necesarios para ofrecer beneficios la orientación de la gerencia es hacia el dinero principal motivación del empleado
Losempleados que laboran en modelos de custodia viven con preocupación por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato que reciben, tienden a mostrarse satisfechos y, por lo tanto, se mantienen leales a sus empresas
La ventaja de utilizar el modelo de custodia es que brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores mientras que como desventaja no logra una motivación efectiva
Porejemplo: si un empleado llega tarde a trabajar, la reacción más natural del jefe sería llamarle la atención e incluso amenazarlo quitándole privilegios económicos o de otro tipo, provocando que el empleado se angustie por el miedo a perder algo, más que por el hecho de llegar tarde
El modelo de custodia la reacción del jefe será preguntarle los motivos









EL MODELO DE APOYO.
Tuvo sus...