modelos de direccion
Páginas: 5 (1029 palabras)
Publicado: 4 de noviembre de 2014
Estilos de dirección
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez,influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus ordenes.
Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende el numero de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorias según su énfasis,en el lider o en el grupo, y asi, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:Modelos que se centran en el lider
Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al lider en una sola dirección del mismo.
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerarquica privilegiada frente a los demas. Habitualmenteestablece relacciones claras de superioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este lider se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.
Todos los puntos intermediosdefiniran distintos estilos, con mas o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al lider en una sola dirección del mismo.
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerarquica privilegiada frente a los demas. Habitualmenteestablece relacciones claras de superioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este lider se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.
Todos los puntos intermediosdefiniran distintos estilos, con mas o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del lider por 2 o mas dimensiones.
Entre estos modelos tenemos los formulados por:
Universidad de Ohio
Define el comportamiento del lider de acuerdo a dos dimensiones del mismo.
La consideración, es decir, en que medida el liderllevara a cabo diferentes conductas; por ejemplo, la armonia de grupo, los problemas personales...
La iniciación de estructura, es decir en que orden la conducta del lider esta orientada principalmente a alcanzar las metas empresariales, comprobara que se comprenden las instrucciones, etc..
De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos de dirección:
Directivo; que decideque hacer, cuando, con quien y con que requisitos y exigencias.
De apoyo; el mando tiene una verdadera preocupación por las necesidades y el bienestar de los subordinados.
Participativo; el mando fomenta un clima que permite a los subordinados colaborar en la toma de decisiones.
Orientado al logro; delegando en las capacidades de los empleados la consecución de los objetivos.Universidad de Michigan
Los estudios llevados a cabo en la universidad de michigan para definir los estilos de liderazgo tambien tuvieron en cuenta dos aspectos:
La persona; es decir, la importancia mayor o menor que el lider concede a las personas de su organización.
La producción; es decir la importancia que este le da al proceso productivo, lideres que tienden a resaltar los aspectos...
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez,influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus ordenes.
Es muy importante el estilo de dirección, por que de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende el numero de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorias según su énfasis,en el lider o en el grupo, y asi, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:Modelos que se centran en el lider
Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al lider en una sola dirección del mismo.
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerarquica privilegiada frente a los demas. Habitualmenteestablece relacciones claras de superioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este lider se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.
Todos los puntos intermediosdefiniran distintos estilos, con mas o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al lider en una sola dirección del mismo.
En un sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerarquica privilegiada frente a los demas. Habitualmenteestablece relacciones claras de superioridad y subordinación.
En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa su poder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este lider se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.
Todos los puntos intermediosdefiniran distintos estilos, con mas o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del lider por 2 o mas dimensiones.
Entre estos modelos tenemos los formulados por:
Universidad de Ohio
Define el comportamiento del lider de acuerdo a dos dimensiones del mismo.
La consideración, es decir, en que medida el liderllevara a cabo diferentes conductas; por ejemplo, la armonia de grupo, los problemas personales...
La iniciación de estructura, es decir en que orden la conducta del lider esta orientada principalmente a alcanzar las metas empresariales, comprobara que se comprenden las instrucciones, etc..
De la interacción de estas dos dimensiones se obtienen 4 estilos de dirección:
Directivo; que decideque hacer, cuando, con quien y con que requisitos y exigencias.
De apoyo; el mando tiene una verdadera preocupación por las necesidades y el bienestar de los subordinados.
Participativo; el mando fomenta un clima que permite a los subordinados colaborar en la toma de decisiones.
Orientado al logro; delegando en las capacidades de los empleados la consecución de los objetivos.Universidad de Michigan
Los estudios llevados a cabo en la universidad de michigan para definir los estilos de liderazgo tambien tuvieron en cuenta dos aspectos:
La persona; es decir, la importancia mayor o menor que el lider concede a las personas de su organización.
La producción; es decir la importancia que este le da al proceso productivo, lideres que tienden a resaltar los aspectos...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.