Modelos De Dise O OrganizacionalMODELO MEC NICO

Modelos de diseño organizacionalMODELO MECÁNICO.Cuando las dimensiones están MUYacentuadas:-
Gran centralización de decisiones
-Gran jerarquía de autoridad ycadena de mando
-Alta especialización ydivisión deltrabajo-
Clara división en departamentos-
Gran formalización en de lacomunicaciones-
Formato piramidal
El enfoque mecanicista supone un modelo tradicional donde existe formalización,centralización, jerarquía de autoridad, especialización y estandarización de los
procedimientos. El modelo mecanicista o tradicional presenta una forma
piramidal, basada en departamentos y cargos, que esrígida e inflexible.
El modelo mecánico se representa de la siguiente manera:
Características:
• Centralización de decisiones
• Jerarquía de autoridad y cadena de mando
• División del trabajo yespecialización
• División en departamentos
• Gran formalización en las comunicaciones
• Cultura rígida
• Estructura vertical - formato piramidal
• Trabajos rutinarios
Jerarquía
Cargo Cargo CargoDISEÑOORGANIZACIONAL 9
• Estrategias de competición
Las características de las organizaciones mecánicas también llamadas
burocráticas encuentran sentido en la acentuación de las dimensiones
estructurales de laorganización, es decir, en la formalización, especialización,
centralización, jerarquía de autoridad, amplitud de control y departamentalización.
Para caracterizar el funcionamiento de una organizaciónmecánica o burocrática
debemos hablar de empresas con ambientes estables que presentan pocos
cambios en sus dimensiones (estructurales y contextuales), donde la
formalización garantiza que se documentetodo lo que acontece en la
organización asegurando canales formales de comunicaciones: “todo se dice por
escrito o se divulga de manera oficial”.
Las organizaciones burocráticas son rígidas en sujerarquía de mando, es decir,
no son flexibles en la delegación de autoridad y responsabilidad en la toma de
decisiones. Las actividades diarias son fijas y no muestran fácil susceptibilidad al
cambio...