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a. ¿QUE OPINA DE LA SITUACION ACUAL?
LA SITUACION ACTUAL NO DEBIO GENERARSE YA QUE EN VEZ DE SOLUCIONAR EL PROBLEMA INICIAL PROBOCO MAS INCONVENIENTES, ESTO SE PRODUJO DEBIDO A LA PRESION QUEEJERCIERON LAS DIRECTIVAS SOBRE EL SEÑOR DE LA ROCKA SIN TENER EN CUENTA QUE EL UN FINANCIERO Y NO UN ADMINISTRADOR.
PREGUNTAS DE DISCUSION A UTILILZAR EN CLASE.
1. ¿CUALES ERAN LOS OBJETIVOSPRIORITARIOS PERSEGUIDOS EN EL CASO?
* LA RECUPERACION DEL PUNTO DE VENTA
* ESTABILIZARLO CON LAS POLITCAS DE LA EMPRESA EN CUANTO A CARTERA PROVEEDORES, COMPRAS Y DEFICIT.
2. DESCRIBA SU PLAN DETRABAJO PARA QUE A MÁS TARDAR EN UN MES TODO SE HAYA NORMALIZADO.
* REALIZAR UN ESTUDIO ACERCA DE CÓMO SE ENCUENTRA EL PUNTO DE VENTA EN EL MOMENTO DE INGRESAR.
* REALIZAR REUNIONES CON LOSPROVEEDORES PARA VER LOS INCONVENIENTES QUE GENERO EL PUNTO DE VENTA.
* REALIZAR REUNIONES CON LAS DIRECTIVAS PARA LA TOMA DE DECISIONES.

3. ¿QUE ESTRATEGIAS FUERON IMPLEMENTADAS POR ELEMPRESARIO?
* EL NO PAGO A PROVEEDORES.
* EL MALTRATO A LOS EMPLEADOS
* LA RECUPERACION DE LA CARTERA PERO LA PERDIDA DE CLIENTES POR EL MAL MANEJO.

4. FRENTE AL RETIRO DEL TALENTOHUMANO QUE SE DIO EN EL PASADO, USTED VOLVERIA A LLAMAR AL PERSONAL O REEMPLAZARIA POR EMPLEADOS NUEVOS? SUSTENTE
* SI YA HAY SUFICIENTE PERSONAL EN EL PUNTO DE VENTA TRABAJARIA CON EL QUE HAYFOMENTANDO LOS VALORES DE TRABAJO EN EQUIPO, SINO HAY SUFICIENTE PERSONAL LLAMARIA AL PERSONAL QUE RENUNCIO Y LOS CONTRATARIA DE NUEVO, ESTAS PERSONAS SABER EL PROCEDIMIENTO DE LOS CARGOS, Y AHORRARIAMOSDINERO EN CAPACITACION.
5. ENUNCIE COMO PIENSA RECUPERAR LA CLIENTELA ESPECIAL QUE TENIA EL NEGOCIO.
* REALIZANDO UNA VISITA AL CLIENTE POR MEDIO DEL CUAL SE LE PIDE DISCULPAS POR EL MALCOMPORTAMIENTO DEL GERENTE ANTERIOR, Y POR MEDIO DE UNOS DESCUENTOS ESPECIALES LO INVITARIA A INVERTIR EN LA COMPRA DE LOS PRODUCTOS.

6. ¿DE LA ROCKA MIEMBRO DE UNA FAMILIA PRESTANTE DE LA CIUDAD, QUE...
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