Modelos de gestion

MODELOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL

INTRODUCCION
La gestión empresarial es objeto de estudio y centro de atención de representantes de diferentes ramas del conocimiento científico, empresarios y hombres de estado, por la incidencia de la misma en el desempeño organizacional y sus implicaciones en la esfera económica y consecuentemente en otras esferas de la vida social.La gestión empresarial esun sistema cuyo resultado depende de la interrelación de sus principales elementos:












1.-MODELO FUNCIONAL
A) ANTECEDENTES
El modelo de gestión funcional nace a través de la obra de dos grandes personajes: Frederick Taylor y Henry Fayol, con su libro “fundamento de la administración científica”.
Ambos personajes vivieron en continentes separados pero coincidieron con losmismos principios para darle inicio a la Administración científica.

B) DESCRIPCION
“Si quieres ser eficiente y eficaz respeta el siguiente ciclo de la gestión empresarial”








C) VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Los hombres producen más. Este aumento de la productividad del esfuerzo humano se debe, a muchas causas. El aumento de la productividad de cada individuo produceuna mayor prosperidad en todo el país.
La administración científica significará, para los patrones y los obreros que la adopten, la eliminación de todas las causas de disputas y desacuerdos.
DESVENTAJAS
Solo se aplica a economías de pocos cambios
Se aplica a un mundo no globalizado
Se aplica solo a economías relativamente estables


2.- MODELO DE GESTIÓN POR PROCESOS
A) ANTECEDENTESLa Gestión de la Calidad Total (abreviada TQM, del inglés Total Quality Management) es una estrategia de gestión desarrollada en las décadas de 1950 y 1960 por las industrias japonesas, a partir de las prácticas promovidas por los expertos en materia de control de calidad W. Edwards Deming, el impulsor en Japón de los círculos de calidad.
La TQM está orientada a crear conciencia de calidad en todos losprocesos de organización
B) DESCRIPCIÓN
“Sistema de control estratégico con monitoreo y 0% de error”












C) VENTAJAS Y DESVENTAJAS
VENTAJAS
Mejora continua de los procesos mediante el monitoreo
Control estadístico de los procesos
Resolución de los problemas mediante el trabajo en equipo
DESVENTAJAS
El modelo es válido en economías de muchos cambios
El modelo esválido en un mundo globalizado
El modelo es válido en economías inestables

3.- MODELO DE GESTIÓN LAS 5S
Se inició en Japón en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para generar una mayor productividad y un mejor entorno laboral.





RESULTADO DE APLICACIÓN DE LAS 5 S
Estudios estadísticos en empresas detodo el mundo que tienen implantado este sistema demuestran que:
Aplicación de 3 primeras S: 

Reducción del 40% de sus costos de Mantenimiento.
Reducción del 70% del número de accidentes.
Crecimiento del 10% de la fiabilidad del equipo.
Crecimiento del 15% del tiempo medio entre fallas.
MODELO DE GESTIÓN POR EXCELENCIA
ANTECEDENTES
A partir de la década de 1950 Japón asumió y desarrollólos planteamientos de Deming, y los convirtió en el eje de su estrategia de desarrollo nacional, generando sorprendentes niveles de crecimiento.
Esto hizo que todo el mundo pusiera sus ojos en este país y en los modelos de gestión que estaban generando estos sorprendentes resultados. Conceptos como el de Calidad Total (TQM) empezaron entonces a tomar importancia en las nuevas tendencias de lagestión.
En anteriores épocas la estratégica formaba parte del ámbito militar ,pero a finales del 1970, comienza tomar fuerza la planificación estratégica con la teoría de juegos , pero es en los 90 donde obtiene mayores herramientas y se suman otros modelos ( Negocios Inteligentes



ESQUEMA DEL MODELO
Definición del Ámbito de Acción de la Organización.
Imagen Objetivo
Asociación...