MODELOS DE GESTIÓN COMO CREADORES DE VALOR

Modelos de Gestión de proyecto como Creadores de Valor
Una propiedad a menudo mencionada de proyectos es su unicidad (Davies y Brady, 2000; Eskerod y Ö stergren, 2000; Lundin, S ö derholm, y Wilson, 2001). Por lo tanto, un acercamiento circunstancial de proyectar puede - ment recomiendan de modo que el proyecto sea manejado según sus necesidades específicas y circunstancias. Al mismo tiempo,las empresas se hacen los números cada vez más orientados por proyecto y controlados crecientes de proyectos simultáneos (Blichfeldt y Eskerod, 2008). A menudo, los proyectos son bastante similares, implicando que puede hacer la sensatez para aplicar los modos comunes de dirección de ellos. El acercamiento común que es usado podría estar basado en lo que ha sido encontrado para ser la práctica buenapara aquel tipo particular de proyecto. Mikkelsen y Riis escriba: " El arte [cuando tratando con más proyectos] debe, en una mano, usar una comprensión circunstancial dirigida, con la base en una situación específica de proyecto - y de otra parte, identificar pequeño número de los elementos generales que están presentes en cada proyecto " (1996, p. 22, nuestra traducción).
Cuando tales elementosgenerales o repetidores pueden ser identificados en un entorno multi-de proyecto, puede ser deseable introducir un modelo de gestión de proyecto. Un modelo de gestión de proyecto muestra y especifica la estructura de interrupción de dirección, los procesos de dirección, y los papeles en la gestión de proyecto (las Asociaciones de Gestión de proyecto danesa, la Asociación noruega de Gestión deproyecto, y la Sociedad de Gestión de proyecto sueca, 2005).
Un temprano usuario del acercamiento de modelo de gestión de proyecto era la empresa sueca, LM el Ericsson AB (el Ericsson en el futuro llamado), que en 1989 introdujo una metodología común para manejar proyectos, sobre todo proyectos de desarrollo de producto. Llamaron APOYOS a la metodología. En aquel tiempo, Ericsson era el proveedor detelecomunicación líder mundial más grande, con más de 90,000 empleados en más de 100 países. Vario enfadado funcional y enfadado - proyectos nacionales corrían simultáneamente en la empresa (Mulder, 1997). Por poniendo en práctica APOYOS Ericsson apuntado
.. .a la vista compartida sobre como asignamos recursos escasos (humanos), los papeles que tienen que ser jugados por todo aquelloscomplicados en el proyecto y las funciones de línea de apoyar, los criterios para ser usado para decisiones ser tomados dentro del proyecto y en relación con otros proyectos, y muchas publicaciones más que requieren una vista del lunes com-. Una vista compartida sobre la gestión de proyecto es también un requisito previo para manejar conflictos dentro de una organización en cual el proyecto, como una formatrabajador, es predominante. (Mulder, 1997, p. 189)
Además de una terminología común, los APOYOS consistieron en varios instrumentos que incluyeron un modelo de fase bien definido y un uniforme relatando la estructura. Las fases fueron separadas por puntos de decisión "barreras de peaje" llamadas (para decisiones hechas fuera del proyecto) " y la milla - piedras " (para decisiones hechas dentrodel proyecto). Los APOYOS diferenciaron la función de dirección (la estafa de dirección - trol), la gestión de proyecto func-tion, y la función de ejecución (el modelo de trabajo) en tres partes diferentes. El proyecto que dirige el modelo era genérico y, por lo tanto, era conveniente para empresas Ericsson en todo el mundo. La función de gestión de proyecto y la función de ejecución másestrechamente fueron relacionadas con las características de los proyectos individuales.
El modelo de APOYOS del Ericsson se hizo muy popular, y otras empresas quisieron adaptar la metodología. El Ericsson estaba dispuesto a compartir experi-ences y el conocimiento. La empresa aún hizo esto en una nueva área de negocio, aumentando un grupo de apoyo de gestión de proyecto con aproximadamente 50 consulta -...