modelos de negocios

Páginas: 3 (686 palabras) Publicado: 12 de abril de 2013
CONCEPTO
Modelo de negocios que enlazan usuarios y les permiten compartir archivos y recursos de computadora sin un servidor común
P2P caracteristicas:
Poder de cómputo de los participantesTecnología de un programa de software
Importancia de más personas en la red.
CLAVES
Confianza: seguro que a muchos es lo primero que se nos viene a la cabeza, porqué iba yo a confiar en otrapersona para que me preste un servicio o me venda un producto? parece que las empresas por el mero hecho de serlo ya nos aportan el mínimo de confianza como para atrevernos a trabajar con ellas. Pero estotampoco debería ser así, nos pueden defraudar o estafar tanto desde una empresa como un particular, lo importante son las medidas que se pongan al respecto para evitarlo. Y aquí es donde está el granreto para este tipo de proyectos, introducir las medidas de protección que aporten confianza a los usuarios, desde lo mas sencillo que es borrar aquellos anuncios que puedan parecer fraudulentos hastaimplementar opciones relacionadas con la reputación y la valoración de las personas que ofrecen sus servicios.
Usabilidad: como en todo modelo nuevo, en el que los usuarios no está acostumbrados asu utilización, es muy importante ponerle fácil a la gente todos los procesos para poder realizar las transacciones. Sobre todo hay que poner especial interés en todo lo relativo a los pagos, que en lamayoría de los casos supone un gran obstáculo para el usuario y hace que la gente frustre su proceso de compra al no saber continuar para finalizar la transacción.
Masa critica: sin usuarios estono funciona, es el gran reto para los que ponen en marcha este tipo de proyectos, es necesaria tanto la oferta como la demanda y hay que trabajar al únisono para llegar a tener ambas. Mi opinión es queno se puede saber si va a ser la oferta la que va a atraer a la demanda o viceversa, por lo tanto de cara a hacer marketing, que no cabe duda de que hay que hacerlo, habrá que invertir tanto en...
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