Modelos De Negocios

*MODELO DEL CEBO Y EL ANZUELO
(También llamado el de los productos atados). Consiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo con pérdidas (el cebo) y entonces cobrar precios excesivos por los recambios o productos o servicios asociados.
El modelo de negocio llamado cebo y anzuelo (con los productos o la maquinilla de afeitar y cuchillas o relacionados) hizo su aparición aprincipios del siglo XX. Se trata de vender un producto a un precio muy modesto, a veces incluso perdiendo dinero (de ahí el nombre de cebo), entonces el cargo o precios son muy altos para la compra de repuestos o todos los productos o servicios (el gancho). Existen numerosos ejemplos, como hojas de afeitar y cuchillas de recambio, los teléfonos móviles y paquetes, cámaras e impresoras. Unavariante de este modelo es la empresa que ofrece el software libre para leer los archivos en un determinado formato y cobrar una suma por el software que puede crear archivos en ese formato.

*EL MARKETING MULTINIVEL
es una estrategia de marketing en el que se compensa con la fuerza de ventas no sólo para las ventas que generan personalmente, sino también para las ventas de otros, reclutar, creandouna línea descendente de distribuidores y una jerarquía de varios niveles de compensación. Otros términos para MLM incluyen la venta piramidal, la red de comercialización, y la comercialización de la remisión.
Por lo general, los vendedores que se espera vender los productos directamente a los consumidores a través de referencias de relación y de boca en boca de marketing. Algunas personas usanla "venta directa" como un nombre para MLM, a pesar de MLM es sólo un tipo de venta directa
Un modelo de negocio monopolista ofrece un producto o servicio que nadie más ofrece o representa la única entidad que vende un producto o servicio específico en un área determinada. Mientras que en muchos casos un monopolio puede ser considerada ilegal, hay maneras de lograr un monopolio completamentelegal y ética en el mercado.

*MODELOS DE NEGOCIOS BASADOS EN LA SUBASTA
Modelos de negocios basados en la subasta se han registrado ya en el año 500 aC Se utilizan principalmente para los artículos únicos que no se negocian con frecuencia, y por lo tanto no tiene un valor establecido y de mercado. Algunos usos típicos del modelo se encuentran dentro de las antigüedades, bienes raíces, artículosde colección, las subastas de espectro (es decir, las redes de comunicación) y las ventas de las empresas. Sin embargo, varios ejemplos de modelos de negocio basados en las subastas de frecuencia objeto de comercio, los artículos nuevos y usados.

*MODELO DE NEGOCIOS DE COMPETENCIA
Los administradores que supervisan los analistas de negocio, sobre todo en las grandes empresas, a menudo luchancon la creación de un modelo de competencias para el BA. ¿Cuáles son los elementos clave a tener en cuenta? ¿Cómo estructurar los niveles de BA y varios títulos? ¿Cómo asegurarse de que el modelo de competencias realmente refleja las necesidades del negocio?
Incluso si se requiere un cierto nivel de esfuerzo a desarrollar, un modelo de competencias ofrece una serie de beneficios a lasorganizaciones, entre ellas:
La señalización a las personas de las zonas previstas y niveles de rendimiento, y les proporciona un mapa o una indicación de las habilidades, conocimientos y características personales que serán valorados, reconocidos y premiados en potencia;
Ayudar a evaluar a los candidatos durante el proceso de contratación;
El apoyo a la definición de los roles y las progresiones decarrera;
Permitiendo a los administradores para evaluar el desempeño y la mejora contra objetivos indicadores clave de rendimiento;
Permitiendo a la organización para estructurar programas de capacitación y orientación en torno a las competencias deseadas y se identificaron los vacíos de competencias;
Facilitar la planificación efectiva y la estructuración del fondo de recursos basado en las...