Modelos organizacionales de 4 ejes

Páginas: 4 (796 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2014
MODELOS ORGANIZACIONALES DE 4 EJES.

En el presente ensayo hablaremos de los modelos organizacionales de los 4 ejes, como surgen, cuales son y como están estructurados con la finalidad de entendercómo funciona una organización de acuerdo a sus ejes.
El modelo organizacional surge a partir de 1962, con un conjunto de ideas al respecto del hombre, la organización y el ambiente, con elsentido de proporcionar el crecimiento y desarrollo según su potencial.
Para empezar ¿qué es una organización?
La organización es un sistema formal, y un ente creado para un objeto, es diseñadoartificialmente para que cumpla la meta.
Lo más importante y primordial es el grupo de personas que lo conforman.
Existen distintos modos para calificar una organización donde se encuentran:Inteligentes.---------------------------Creatividad.
Basadas en equipos.---------------Cooperación.
Corporaciones horizontales.-----Jerarquías.
Sin fronteras--------------------------Control.Virtuales.------------------------------Tecnología.
En red----------------------------------Comunicación.
Pirámides invertidas.--------------Empleados de base para mejorar el desarrollo.
Existen modelos queestudian la organización desde diferentes ángulos así de esta manera tenemos el Área de procesos o el de cuatro ejes: sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos.
El primero es el modeloorganizacional social está remite la dinámica de las personas y los grupos, y aquellos fenómenos como son: La motivación, desempeño, liderazgo, toma de decisiones, relaciones laborales, clima, cultura etc.Además incluye actos de voluntad, propósitos, valores, atracciones, intereses entre otras.
Los sistemas técnicos y sociales pueden ser diferentes sin embargo están relacionados en la adaptación ycompatibilidad entre ambos sistemas es competente cuyo desarrollo fue llevado a cabo hace dos décadas a partir de investigaciones relacionadas por el instituto Tavistock de Londres.
Le sigue el...
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