Modelos Organizacionales (3, 4 Ejes)

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“MODELOS ORGANIZACIONALES” |
Planeación Y Organización Del Trabajo |
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ÍNDICE

Introducción………………………………………………………………………1
Introducción al tema……………………………………………………………..2
Modelo De Organización Cuatro Ejes…………………………………………3
Modelo Organizacional De Los Tres Ejes………………….………………….6
Anexos……………………………………………………….……………………9
Conclusiones………………………………………………………………..…..12Referencias………………………………………………………………..…….13

INTRODUCCIÓN

En el presente documento se muestra la información recabada acerca de los modelos organizacionales, los cuales representan una organización un sistema formal, ya que es creado para un objeto y es diseñada artificialmente para que cumpla la meta, Considerando lo primero y fundamental de una organización al grupo de personas que la conforman.

INTRODUCCIÓN AL TEMA

Laplaneación puede considerarse, en principio, como un proceso que pretende, en primer lugar, establecer un sistema de objetivos coherentes fijando sus prioridades; en segundo término, determinar los medios apropiados para la consecución de dichos objetivos con ello asegurará, la efectiva ejecución de estos medios para alcanzar los objetivos señalados. El enfoque metodológico fue el que dio lugar a laaparición del término estrategia en el dominio de la planeación.
Su origen evidentemente militar adaptó al sistema de la planeación en las organizaciones para fijar objetivos, proyectar pronósticos y tratar de cubrir el diferencial (entre el ser y el deber ser) por medio de líneas genéricas de acción llamadas estrategias o alternativas estratégicas. De esta manera la administración estratégicaes quien formula, implementa y evalúa las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos
En cuanto a los modelos organizaciones de acuerdo a la investigación podemos mencionar lo siguiente:

Cuatro ejes
Consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de laorganización.

Tres ejes
Se desarrolla a partir de la misión, diseño de transformación y estructura organizacional. Considera de suma importancia el desarrollo organizacional.

MODELO DE ORGANIZACIÓN CUATRO EJES

Se consideran los aspectos sociales, estratégicos, administrativos y tecnológicos. Son importantes para el desarrollo de la empresa, pertenecen al entorno de la organización.Factor Estratégico: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción que realiza el La empresa en cuestión con otros sistemas (es decir, su entorno).Comprende a su vez, cuatro variables:
* Entorno: Comprende a los sistemas que están afuera del sistema en cuestión.
* Sistema Proveedor: Todos aquellos que aportan algo al sistema son proveedores ya su vez son clientes, puesto que esperan algo como resultante del proceso. Carácter y personalidad: Comprende los aspectos relacionados con la unidad organizacional y qué tan claramente especificados se encuentran y si son compatibles con su entorno. Los elementos que configuran el carácter y la personalidad del sistema son: visión, misión, filosofía, política de calidad, objetivos de la calidad,metas y estrategias. Subsistemas: Así como el sistema en cuestión forma parte de un sistema mayor, éste a su vez, está compuesto por subsistemas.

Procesos Sociales: Es el conjunto de fenómenos o acontecimientos organizacionales relacionados con la interacción de los miembros del sistema. Comprende, a su vez, cuatro variables:
* Dirección y Liderazgo: Hace referencia a la conducción de lasenergías humanas, Comprende aspectos como estilo de liderazgo, la madurez del grupo, la toma de decisiones y, en general la orientación que se les brinda.
* Manejo de Poder: Comprende el uso de la autoridad emanada que se le da al puesto, así como las demás facultades que se le derivan. También comprende las bases del poder personal como el carisma, la confianza, el...