modelos organizacionales
Páginas: 6 (1280 palabras)
Publicado: 20 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA FIDEL VELÁZQUEZ
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo muestra los pasos que componen a un modelo organizacional, así como sus características dentro de ciertos ámbitos, un modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, elestilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc.
Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependende ello.
Además de modelos organizacionales se tomará en cuenta el análisis del entorno, sabemos que es muy importante conocer el terreno en que se estará trabajando para facilitar el crecimiento de la empresa y aumentar la competitividad.
El entorno incluye diversos conceptos que serán tratados, como lo son:
El ámbito educativo, cultural, económico, político, entre otros. La mayoría delos empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial.
El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivelpersonal como profesional.
Las innovaciones cada vez más disruptivas, los nuevos modelos de negocios, la hibridación de sectores que dan lugar a otros nuevos… es un síntoma de que la realidad competitiva esta cambiando de forma acelerada.
OBJETIVO
Lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia y logrando su optimización, es decir transmitir los conocimientosinvestigados, utilizando el mínimo de los recursos para obtener un entendimiento sobre la descripción de los modelos organizacionales y el análisis del entorno y logrando así la explicación de estos conceptos.
DESARROLLO
1.3Modelos Organizacionales
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primeroy fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
Modelos Organizacionales
Constan de 5 pasos principales
-Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
-Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y las amenazas.
-Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificarlas fortalezas y las debilidades con que se cuenta.
-Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las debilidades a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar las oportunidades externas. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocio viable.
-Implantar las estrategias.
1.3.1Características de los Modelos OrganizacionalesProducción:
Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tienen como funciones:
Ingeniería del producto
Diseño del producto
Prueba de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia
Ingeniería de la planta
Diseño de instalaciones
Mantenimiento y controldel equipo
Ingeniería industrial
Estudio de métodos
Medida del trabajo
Distribución de la planta
Planeación y control de la producción
Programación
Informes de avances de la producción
Estándares
Abastecimiento
Trafico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacén
Fabricación
Manufacturas
Servicios
Control de calidad
Normas y especificaciones...
PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE TRABAJO
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo muestra los pasos que componen a un modelo organizacional, así como sus características dentro de ciertos ámbitos, un modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, elestilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, etc.
Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad del producto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependende ello.
Además de modelos organizacionales se tomará en cuenta el análisis del entorno, sabemos que es muy importante conocer el terreno en que se estará trabajando para facilitar el crecimiento de la empresa y aumentar la competitividad.
El entorno incluye diversos conceptos que serán tratados, como lo son:
El ámbito educativo, cultural, económico, político, entre otros. La mayoría delos empresarios, directivos y empleados de empresas coinciden en la importancia de conocer y saber que ocurre en su entorno empresarial.
El análisis del entorno en una empresa es una necesidad pero a la vez para muchos, es una quimera o un Grial imposible de alcanzar. Cada vez resulta más complicado mantenerse al día de la actualidad y novedades que se producen a tu alrededor, tanto a nivelpersonal como profesional.
Las innovaciones cada vez más disruptivas, los nuevos modelos de negocios, la hibridación de sectores que dan lugar a otros nuevos… es un síntoma de que la realidad competitiva esta cambiando de forma acelerada.
OBJETIVO
Lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia y logrando su optimización, es decir transmitir los conocimientosinvestigados, utilizando el mínimo de los recursos para obtener un entendimiento sobre la descripción de los modelos organizacionales y el análisis del entorno y logrando así la explicación de estos conceptos.
DESARROLLO
1.3Modelos Organizacionales
La organización es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es diseñada artificialmente para que cumpla la meta. Lo primeroy fundamental de una organización debe ser el grupo de personas que la conforman.
Modelos Organizacionales
Constan de 5 pasos principales
-Seleccionar la misión y las principales metas corporativas.
-Analizar el ambiente competitivo externo de la organización para identificar las oportunidades y las amenazas.
-Analizar el ambiente operativo interno de la organización para identificarlas fortalezas y las debilidades con que se cuenta.
-Seleccionar las estrategias que conforman las fortalezas de la organización y corregir las debilidades a fin de aprovechar las oportunidades externas y detectar las oportunidades externas. Deben ser congruentes y constituir un modelo de negocio viable.
-Implantar las estrategias.
1.3.1Características de los Modelos OrganizacionalesProducción:
Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas.
Tienen como funciones:
Ingeniería del producto
Diseño del producto
Prueba de ingeniería
Asistencia a mercadotecnia
Ingeniería de la planta
Diseño de instalaciones
Mantenimiento y controldel equipo
Ingeniería industrial
Estudio de métodos
Medida del trabajo
Distribución de la planta
Planeación y control de la producción
Programación
Informes de avances de la producción
Estándares
Abastecimiento
Trafico
Embarque
Compras locales e internacionales
Control de inventarios
Almacén
Fabricación
Manufacturas
Servicios
Control de calidad
Normas y especificaciones...
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