modelos organizacionales

• 1. TIPOS DE ORGANIZACIONES
• 2. La organización formal • La organización formal es la determinación de los estándares de interrelaciones entre los órganos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.
• 3. TIPOS DE ORGANIZACIONES • se reconoce los siguientes tipos de organizaciones: • Organización lineal. • Organización funcional.• Organización de tipo de línea-staff. • Comités.
• 4. Organización lineal. • La organización lineal, que constituye la estructura más simple y antigua, esta basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.
• 5. Organización lineal. • La organización lineal se sustenta en el principio escalar: existe una jerarquía de la autoridad, en la cual lossuperiores son obedecidos por sus respectivos subalternos.
• 6. Características • 1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados. • 2. Líneas formales de comunicación. se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama. • 3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centraliza en la cima delorganigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos • 4. Configuración piramidal, como resultado de la centralización de la autoridad en la cúpula de la organización y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en relación con los subordinados, la organización lineal presenta una conformación típicamente piramidal.
• 7. Ventajas • 1. Estructurasencilla y de fácil comprensión. Debido a que la cantidad de cargos es relativamente pequeña, la cúpula solo presenta un cargo centralizador, y el subordinado únicamente se relaciona formalmente con su superior. • 2. La gran delimitación de la responsabilidad de cada órgano. Ningún cargo interviene en el área aledaña porque las atribuciones y responsabilidades están definidas y delimitadas conclaridad. • 3. La facilidad de implementación y su estabilidad y adecuación a organizaciones de tamaño pequeño. Al incrementar la unidad de mando, la organización lineal facilita el funcionamiento, el control y la disciplina. • 4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo de la organización, gracias a la centralización del control y de las decisiones.
• 8. Desventajas • 1.Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la innovación y la adaptación de la organización a nuevas situaciones o condiciones externa. • 2. Mando autocrático. Provoca rigidez en la disciplina, dificultando la cooperación y la iniciativa de las personas. • 3. La falta de especialización. La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada, porque ocupa todoslos asuntos posibles en la organización. • 4. El énfasis en los jefes que quieren hacerlo todo (generalistas) y la congestión de los canales o líneas de comunicación, a medida que la empresa crece.
• 9. Organización funcional. • Se basa en el principio de especialización de las funciones para cada tarea. La estructura funcional fue consagrada por Taylor, quien, preocupado por las dificultadesproducidas por el excesivo y variado volumen de atribuciones dadas a los jefes de producción en la estructura lineal de una siderúrgica estadounidense, opto por la supervisión funcional.
• 10. Características • 1. Autoridad funcional o dividida. • 2. Líneas directas de comunicación • 3. Descentralización de las decisiones. • 4. énfasis en la especialización.
• 11. Ventajas • 1. Proporciona el máximode especialización a los diversos cargos de la organización. • 2. Permite la mejor supervisión técnica posible o especialización en todos los niveles. • 3. Desarrolla la comunicación directa, sin intermediarios, más rápida y menos sujeta a inferencias. • 4. Separa las funciones de planeación y de control, de las funciones de ejecución.
• 12. Desventajas • 1. dispersión y, por consiguiente,...