Modelos Organizacionales

Modelos Organizacionales
Un modelo organizacional hace referencia a la estructura, los puestos y funciones de una institución, los cauces de comunicación interna y de toma de decisiones, el estilo de dirección, el modelo de gestión de los recursos humanos, entre otros puntos. Es un aspecto fundamental del negocio y condiciona totalmente los procesos de producción y por tanto la calidad delproducto final o del servicio que se presta. La atención al cliente, la percepción que éste tendrá de la empresa, su imagen e identidad, y como consecuencia su posicionamiento en el mercado, también dependen de ello.
Es difícil describir o pensar en la organización en forma integral  si no existe un modelo organizacional. Su tendencia es pensar solamente en las estructuras (es decir, el organigrama),y con este enfoque limitado no se puede ver el alineamiento necesario de todos los elementos que conforman un organización total en funcionamiento. Un modelo está dirigido por las metas de la organización y sirve como el contexto en el cual se operan los procesos de la organización.
Los modelos organizacionales, en general, son parte de las herramientas de los ejecutivos y ofrecen una buena baseconceptual para desarrollar un diseño organizacional eficiente.
Existen diferentes modelos, cada uno de ellos presentan varias perspectivas de los sistemas de las organizaciones, ninguna de estas perspectivas es la “correcta”, el modelo más adecuado va depender  de las circunstancias, la cultura, el contexto, entre otras cosas. 
El modelo ideal depende de la naturaleza del negocio y losdesafíos que enfrenta. A su vez, el modelo determina el número de empleados necesitados y sus grupos de habilidades requeridas. La selección del modelo también depende del  grado de complejidad que los usuarios deseen: cuan selecto, qué tan usable en términos de implementación, qué tan adaptable a las circunstancias cambiantes, entre otros aspectos.

En las siguientes líneas se describen algunos modelosorganizacionales.
Modelo Organizacional basado en las Áreas Funcionales de la Administración
En este modelo organizacional las actividades de la empresa se agrupan por áreas funcionales:
  Contabilidad y Finanzas.
  Recursos Humanos.
  Producción.
  Comercialización.

Cada área tiene una estructura determinada cuyo objetivo es realizar las actividades que forman parte de la operaciónde la empresa y tomar las decisiones necesarias para el funcionamiento adecuado de la organización.
Finanzas:
La estructura del área de contabilidad y finanzas debe diseñarse de tal manera que registre, clasifique, resuma y presente la información cuantitativa expresada en unidades monetarias de las operaciones realizadas por la organización, para que mediante su análisis e interpretación sepuedan tomar decisiones.
Entre los aspectos que deben cubrirse dentro del área de contabilidad y finanzas se encuentran:
Registro contable de las actividades monetarias de la empresa en un sistema informático de administración.
Realización de estados financieros.
Manejo de cuentas bancarias.
Pagos a proveedores.
Cobro a clientes.
Inventario de activos fijos.
Asegurar la liquidez de empresa(capacidad para generar efectivo y poder resolver sus compromisos y obligaciones en el corto plazo)
Asegurar la rentabilidad de la empresa (generación de utilidades comparada con la inversión utilizada para generarla)
Recursos Humanos:
La administración de recursos humanos se divide en dos grandes áreas: la administrativa y la directiva.
El área administrativa está relacionada con el ciclo delas personas en una organización: reclutamiento, selección, entrenamiento, promoción y todas las actividades que implique administrar las tareas y responsabilidades de las personas; este trabajo se concentra en el departamento de recursos humanos. Por su parte, el área directiva, está relacionada con la ‘dirección’ o guía de los empleados: motivación, supervisión, conducción, integración y...