Modelos Organizacionales

Tema 2. Modelos Organizacionales
Un modelo Organizacional es en el que se define qué estructura se necesita para hacer frente al nuevo negocio y qué tipo de recursos se requieren para sustentarlo, es decir se debe tener en cuenta, lo siguiente:
Recursos con los que cuenta para el desarrollo de su actividad principal, tales como: el talento humano requerido, la tecnología necesaria, los recursosfinancieros y económicos, necesarios, entre otros.
Las estructuras contempladas dentro de una organización.
Trazar las metas, las cuales permiten orientar a todo el talento humano, con el fin de lograra organización en su trabajo.
La integración de líderes en los ámbitos laborales a fin de direccionar los esfuerzos de todos los trabajadores hacia el objetivo de la organización.
Analizar elcontexto o medio ambiente sobre el cual la organización se desarrolla.
Objetivo principal de los modelos organizacionales: Lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia (Capacidad de alcanzar los objetivos y metas programadas con el mínimo de recursos disponibles y tiempo, logrando su optimización, es decir hacer las cosas utilizando el mínimo de los recursos) yeficacia (Capacidad para cumplir en el lugar, tiempo, calidad y cantidad las metas y objetivos establecidos, es decir hacer las cosas correctas).
2.1 Mercadotecnia
La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organización.
La mercadotecnia consiste en la satisfacción de:
Los clientes. Esobvio que nuestros productos y/o servicios buscan satisfacer alguna necesidad de la gente, y ellos estarán dispuestos a pagar por esa satisfacción. Sin clientes no hay empresa. Sin un producto que satisfaga una necesidad no hay empresa.
Las personas que trabajan en la empresa. La mayoría de las empresas olvidan que mercadotecnia es también satisfacer las necesidades de la gente que trabaja dentrode ellas. Buscar la satisfacción del personal es también fundamental.
Los accionistas. Obviamente, quienes toman el riesgo deben ver recompensados sus esfuerzos. Una buena estrategia de mercadotecnia debe lograr que la empresa genere utilidades para sus accionistas.
Una empresa que beneficie a la sociedad. Los giros negros como el narcotráfico o la prostitución satisfacen a sus clientes, a sugente y a los inversionistas, pero perjudican al bienestar social.
Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de estos 4 grupos de personas. Sólo entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.
1. La mercadotecnia es un proceso social y administrativo: Se considera un proceso social porque intervienen grupos de personas, connecesidades, deseos y demandas. Además, se considera un proceso administrativo, porque necesita de sus elementos básicos, como son: la planeación, la organización, la implementación y el control, para el desarrollo de sus actividades. Ambas características básicas y que forman parte de la "definición de mercadotecnia", nos ayudan a recordar dos puntos muy importantes:
La mercadotecnia es realizadapor personas y dirigida hacia personas (proceso social): Este aspecto es fundamental para no perder de vista la "humanización" de sus distintas actividades.
La mercadotecnia necesita ser administrada: Hoy en día no es suficiente tener ideas brillantes, hay que planificarlas, organizarlas, implementarlas y controlarlas, para de esa manera, incrementar las posibilidades de éxito y que la empresa seamás competitiva. 
2. La mercadotecnia promueve el intercambio de productos de valor con sus semejantes: Intercambio es el acto en el que alguien obtiene algo (un producto o servicio) entregando alguna cosa a cambio (dinero).
3. La mercadotecnia es una función de la empresa: En un sentido amplio, una empresa está compuesta por diferentes departamentos (Finanzas, Recursos Humanos, Marketing,...