modernas estrategias de gestion

Introducción.

Al hablar de las modernas estrategias de gestión de las organizaciones, necesitamos primeramente definir el concepto de estrategias de gestión.
Por estrategias de gestión, nos referimos a todas aquellas decisiones de carácter general y puntual que se toman a nivel gerencial, para enrumbar a la organización a las metas planteadas. Este conjunto de estrategias de gestión nodefinen, per se, el norte de la organización, sino que son, las herramientas e ideas puestas en práctica para la consecución del mismo. Entonces tomando en cuenta esto, podemos decir que resulta fundamental un conocimiento profundo de la organización, su entorno, el producto, el cliente y demás aspectos influyentes, por parte de los gerentes y gestores de la organización, para aplicar eficazmente loslineamientos y estrategias fijados. Asi como un pertinente sistema comunicativo y de retro alimentación dentro de la organización, que permita, no solo impartir instrucciones y lineamientos a todos los implicados en el procesos, si no múltiples canales comunicativos en todos los sentidos posibles, para conocer de manera cierta la implementación oportuna de tales planes de gestión.

La gestiónempresarial es un proceso constante de actualización y desarrollo. Un proceso de ensayo, sin error, en la medida de lo posible. En dónde el fracaso ha de ser tomado, oportunamente, como una herramienta de aprendizaje, para mejorar metodologías, procesos y técnicas dentro de la organización. Es allí donde un gerente avezado debe, en conjunto con la organización, tomar las decisiones estratégicasoportunas y creativas, que generen el cambio buscado hacia la excelencia. Un gerente debe saber, en todo momento, donde está su organización y hacia dónde debe enrumbarla. Ser agente de creación de nuevas estrategias. En materia de gestión organizacional, mucho se ha probado, pero no todo está escrito. Es labor fundamental del gerente, definir y adaptar estrategias que se amolden a las necesidadesde cada organización.
Producto de este modelo de pensamiento, durante las décadas pasas y la cursante, han surgido una serie de estrategias, que han sido probados exitosamente en múltiples organizaciones, y que al día de hoy representan, para los gerentes y sus organizaciones, invaluables fuentes de información e ideas. Es labor nuestra como gerentes y agentes de productividad, tomar lo mejorde estas estrategias, desarrollarlas, mejorarlas y adaptarlas a los requerimientos de nuestras organizaciones.











Definición de estrategias.

La estrategia en la administración

Una estrategia es un plan de acción que se lleva a cabo para lograr un determinado fin en una empresa a corto mediano y largo plazo, la estrategia empresarial se refiere al diseño del plan de accióndentro de una empresa para el logro de sus metas y objetivos.

En el campo de la administración, una estrategia, es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. Una estrategia adecuadamente formulada ayuda a poner en orden y asignar, con base tanto en sus atributos como en susdeficiencias internas, los recursos de una organización, con el fin de lograr una situación viable y original, así como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

Las metas u objetivos establecen qué es lo que se va a lograr y cuándo serán alcanzados los resultados, pero no establecen cómo serán logrados. Todas las organizaciones poseenmúltiples metas, pero las metas principales que son aquellas que afectan a la dirección general y la viabilidad de la entidad se llaman metas estratégicas.

Las políticas son reglas o guías que expresan los límites dentro de los que debe ocurrir la acción, y aquellas que guían la dirección general se llaman políticas estratégicas.

Elementos de una estrategia eficaz

a) Objetivos Claros y...