Modernidad

UNIVERSIDAD JOSÉ CARLOS MARIATEGUI

TEORÍA ORGANIZACIONAL 2

LECCIÓN Nº 01

LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

1.

ESTRUCTURA ORGÁNICA

1.1

DEFINICIÓN
Toda empresa cuenta en forma implícita o explicita con cierto juego de
jerarquías y atribuciones asignadas a los miembros o componentes de
la misma.
En consecuencia se puede establecer que la estructura
organizativa de una empresa esel esquema de jerarquización
y división de las funciones componentes de ella.
Jerarquizar es establecer líneas de autoridad
(de arriba hacia abajo) a través de los
diversos niveles y delimitar la responsabilidad de
cada empleado ante solo un supervisor
inmediato.
Esto permite ubicar a las unidades
administrativas en relación con las que le son
subordinadas en el proceso de la autoridad.El
valor de una jerarquía bien definida consiste en que reduce la confusión
respecto a quien da las órdenes y quien las obedece. Define como se
dividen, agrupan y coordinan formalmente las tareas en los puestos.
Toda organización cuenta con una estructura, la cual puede ser formal
o informal.
La formal es la estructura explicita y oficialmente
reconocida por la empresa. La estructurainformal es la resultante de
la filosofía de la conducción y el poder relativo de los individuos que
componen la organización, no en función de su ubicación en la
estructura formal, sino en función de influencia sobre otros miembros.

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1.2

ELEMENTOS CLAVES PARA EL DISEÑO DE UNA ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL

1.2.1 Especialización del trabajo
O divisiónde la mano de obra, se sustenta en el hecho de que
en lugar de que un individuo realice todo el trabajo, éste se
divide en cierto número de pasos y cada individuo termina uno
de los pasos.
1.2.2 Departamentalización
Una vez divididos los puestos por medio de la especialización
del trabajo, se necesita agruparlos a fin de
que se puedan coordinar las tareas
comunes.
La Departamentalizaciónes el
proceso que consiste en agrupar tareas o
funciones en conjuntos especializados en el
cumplimiento de cierto tipo de actividades.
Generalmente adopta la forma de gerencias,
departamentos, secciones.
Existen dos modelos de Departamentalización: por Procesos y
por Objetivos.

En la Departamentalización por Procesos se agrupan las
actividades por procesos o actividades, maximizando elaspecto
especialización, es frecuente en el área de fabricación donde
separan el trabajo en varios procesos.

En la Departamentalización por Objetivos se divide cada
sector en subsectores que cuentan con iguales objetivos que la
unidad superior a la cual reportan, con lo cual se optimiza la
coordinación.
Existen varias variantes las cuales se clasifican en función del
concepto agrupadorde funciones en sectores, entre las cuales
podemos nombrar:
-

Departamentalización por productos: es usada por
empresas que fabrican muchos productos o productos
muy diferentes.

-

Departamentalización por zona geográfica: suele ser para
el marketing. Es más bien geográfica ya que la
departamentalización se efectúa por territorios o regiones
de acción.

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1.2.3 La Cadena de Mando
Es una línea continua de autoridad
que se extiende desde la cima de la
organización hasta el escalón más
bajo y define quien informa a quien.
Contesta preguntas de los empleados
como: -¿A quien acudo si tengo un
problema? y ¿Ante quien soy
responsable?
En la cadena de mando tenemos presente dos importantes
conceptos: Autoridad y Unidad de Mando.La autoridad se refiere al derecho inherente de una posición
administrativa para dar órdenes y esperar que se cumplan y la
Unidad de Mando ayuda a preservar el concepto de una línea
ininterrumpida de autoridad, si se rompe la unidad de mando un
subordinado podría tener que atender a demandas o prioridades
conflictivas de varios superiores.
1.2.4 Tramo de Control
Determina en gran parte...