Modulo_2-El_Ensayo (1).ppt
Páginas: 3 (748 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2014
Autor: Elna Mariana Coló Pérez Estrategia y dirección estratégica 03-04-2014
Introducción
(Bligoo, 2009) The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim encolaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos los océanos rojos simbolizan a lamayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las ideas de negocio hasta hoy desconocidas, (Expansión, 2009) lo resume como una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competenciao las propias palabras de sus creadores “nada hacia el mar abierto busca, identifica, innova y desarrolla nichos no competidos”.
En base a (García) se pueden mencionar varios ejemplos como: Elmodelo “T” de Ford, El IPod de Jobs con Apple, Starbucks y su direccionamiento hacia consumidores de café en diversas plazas y a un mayor costo; Curves, fitness para mujeres con sede en Texas y ahora conmás de seis mil localidades y Cirque du Soleil, que se alejó del circo tradicional sin perder sus raíces y se enfoca en un mercado con mayor poder adquisitivo.
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Biografías
W. Chan Kim
Estratega coreano nacidoen 1952, se desempeña como profesor y Co-director del Instituto de Estrategia de INSEAD Blue Ocean en Fontainebleau, Francia; Miembro de la Unión Europea y del Foro Económico Mundial; Ganaron en 2008el premio Nobel Coloquios para el Liderazgo de Negocios y Pensamiento Económico, así como también el Premio Eldridge Haynes por el mejor trabajo original de campo en el ámbito de los negocios...
Introducción
(Bligoo, 2009) The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial concebida por W. Chan Kim encolaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los océanos los océanos rojos simbolizan a lamayoría de las empresas actuales, los océanos azules representan a las ideas de negocio hasta hoy desconocidas, (Expansión, 2009) lo resume como una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competenciao las propias palabras de sus creadores “nada hacia el mar abierto busca, identifica, innova y desarrolla nichos no competidos”.
En base a (García) se pueden mencionar varios ejemplos como: Elmodelo “T” de Ford, El IPod de Jobs con Apple, Starbucks y su direccionamiento hacia consumidores de café en diversas plazas y a un mayor costo; Curves, fitness para mujeres con sede en Texas y ahora conmás de seis mil localidades y Cirque du Soleil, que se alejó del circo tradicional sin perder sus raíces y se enfoca en un mercado con mayor poder adquisitivo.
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W. Chan Kim
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