Modulo 7 Administracion De La Compensacion
Páginas: 20 (4897 palabras)
Publicado: 31 de julio de 2015
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 7 Clase Planeación y Control
Módulo #7
I.
Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Planeación y Control
Código: PCE-1804
Unidades valorativas: 4 Duración del Módulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Comprender la importancia la importancia de la administración de la
compensación para el logro de las metas de una organización.
2. Reconocer lascaracterísticas de los planes de incentivos y compensaciones.
3. Describir los diferentes planes de incentivos a corto y a largo plazo.
4. Reconocer las dos filosofías de compensaciones con incentivos.
Competencias a alcanzar:
1. Explicar en qué radica la importancia de la administración de la
compensación.
2. Analizar
las
características
de
los
planes
de
incentivos
y
compensaciones.
3.Comparar los diferentes planes de incentivos a corto y largo plazo.
4. Interpretar las diferencias entre las dos filosofías de compensaciones
con incentivos.
Descripción Breve de Actividades:
Las actividades comprendidas en este módulo son:
1. Lectura del material designado sobre los temas ya señalados.
2. Participación activa en el foro sobre el “Desempeño y compensación”.
3. Realización de unatarea individual sobre las empresas multinacionales y
la compensación.
4. Videos sobre la evaluación del desempeño y planes de incentivos.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 7 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
Las recompensas son alicientes para satisfacer necesidades que los
individuos no podrían obtener sin pertenecer a la organización, por esta
razón en este móduloestudiaremos en primer lugar la importancia de la
administración de la compensación. También revisaremos cuáles son las
características de los planes de incentivos y compensaciones. Además
estudiaremos diversos planes de incentivos a corto y largo plazo, así como
las
diferentes
opciones
para
diseñar
planes
de
incentivos
y
compensaciones para gerentes de unidades de negocio. Por últimoanalizaremos dos filosofías de compensaciones para el pago de incentivos,
junto con los diversos mecanismos de control.
Ad m i n i st r a c i ó n d e l a c o m p e n s a c ió n
T
oda
empresa
tiene
metas.
Una
función
importante
de
los
sistemas de control de gestión es motivar a los miembros de la
organización a alcanzar dichas metas.
La clave para motivar a la gente a comportarse de unamanera
que procure las metas de una empresa reside en la forma en que los
incentivos de dicha empresa se relacionan
con las metas del individuo. La gente recibe
influencia
como
de
incentivos
negativos.
Un
tanto
incentivo
positivos
positivo
o
“recompensa”, es un resultado que aumenta
la satisfacción de las necesidades individuales. Por el contrario, un
incentivo negativo, o “castigo”, es unresultado que disminuye la
satisfacción de esas necesidades. Las recompensas son alicientes
para satisfacer necesidades que los individuos no podrían obtener
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 7 Clase Planeación y Control
sin pertenecer a la organización. Las empresas recompensan a los
participantes
que
se
desempeñan
de
manera
acordadas.
La
investigación sobre incentivosrespalda las siguientes afirmaciones:
•
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad
de ganar recompensas que con el temor de reprim endas.
•
Una recom pensa personal es relativa o situacional. La cantidad
de la compensación no es necesariamente tan importante como
las recompensas no monetarias.
•
Si las señales que envía la directiva a través de sus acciones
indican que elsistema de control de gestión es importante, los
gerentes operativos también lo considerarán así.
•
Los individuos están m uy m otivados cuando reciben inform es, o
realimentación sobre su desempeño.
•
Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el período
entre una acción y la realimentación. En los niveles inferiores
de la empresa, la frecuencia óptima puede ser de solo horas;
para la...
Módulo 7 Clase Planeación y Control
Módulo #7
I.
Datos Generales
Nombre de la Asignatura: Planeación y Control
Código: PCE-1804
Unidades valorativas: 4 Duración del Módulo: 10 días
Objetivos Específicos:
1. Comprender la importancia la importancia de la administración de la
compensación para el logro de las metas de una organización.
2. Reconocer lascaracterísticas de los planes de incentivos y compensaciones.
3. Describir los diferentes planes de incentivos a corto y a largo plazo.
4. Reconocer las dos filosofías de compensaciones con incentivos.
Competencias a alcanzar:
1. Explicar en qué radica la importancia de la administración de la
compensación.
2. Analizar
las
características
de
los
planes
de
incentivos
y
compensaciones.
3.Comparar los diferentes planes de incentivos a corto y largo plazo.
4. Interpretar las diferencias entre las dos filosofías de compensaciones
con incentivos.
Descripción Breve de Actividades:
Las actividades comprendidas en este módulo son:
1. Lectura del material designado sobre los temas ya señalados.
2. Participación activa en el foro sobre el “Desempeño y compensación”.
3. Realización de unatarea individual sobre las empresas multinacionales y
la compensación.
4. Videos sobre la evaluación del desempeño y planes de incentivos.
UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
Módulo 7 Clase Planeación y Control
II.
Contenido
INTRODUCCIÓN
Las recompensas son alicientes para satisfacer necesidades que los
individuos no podrían obtener sin pertenecer a la organización, por esta
razón en este móduloestudiaremos en primer lugar la importancia de la
administración de la compensación. También revisaremos cuáles son las
características de los planes de incentivos y compensaciones. Además
estudiaremos diversos planes de incentivos a corto y largo plazo, así como
las
diferentes
opciones
para
diseñar
planes
de
incentivos
y
compensaciones para gerentes de unidades de negocio. Por últimoanalizaremos dos filosofías de compensaciones para el pago de incentivos,
junto con los diversos mecanismos de control.
Ad m i n i st r a c i ó n d e l a c o m p e n s a c ió n
T
oda
empresa
tiene
metas.
Una
función
importante
de
los
sistemas de control de gestión es motivar a los miembros de la
organización a alcanzar dichas metas.
La clave para motivar a la gente a comportarse de unamanera
que procure las metas de una empresa reside en la forma en que los
incentivos de dicha empresa se relacionan
con las metas del individuo. La gente recibe
influencia
como
de
incentivos
negativos.
Un
tanto
incentivo
positivos
positivo
o
“recompensa”, es un resultado que aumenta
la satisfacción de las necesidades individuales. Por el contrario, un
incentivo negativo, o “castigo”, es unresultado que disminuye la
satisfacción de esas necesidades. Las recompensas son alicientes
para satisfacer necesidades que los individuos no podrían obtener
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Módulo 7 Clase Planeación y Control
sin pertenecer a la organización. Las empresas recompensan a los
participantes
que
se
desempeñan
de
manera
acordadas.
La
investigación sobre incentivosrespalda las siguientes afirmaciones:
•
Los individuos tienden a estar más motivados con la posibilidad
de ganar recompensas que con el temor de reprim endas.
•
Una recom pensa personal es relativa o situacional. La cantidad
de la compensación no es necesariamente tan importante como
las recompensas no monetarias.
•
Si las señales que envía la directiva a través de sus acciones
indican que elsistema de control de gestión es importante, los
gerentes operativos también lo considerarán así.
•
Los individuos están m uy m otivados cuando reciben inform es, o
realimentación sobre su desempeño.
•
Los incentivos pierden eficacia conforme se extiende el período
entre una acción y la realimentación. En los niveles inferiores
de la empresa, la frecuencia óptima puede ser de solo horas;
para la...
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