Modulo Gestion De Las Organizaciones Actividad Final







Módulo Gestión de las Organizaciones
Evaluación final

Curso: Experto en administración
Nombre y Apellido del alumno/a: Patricio Villaverde
E-mail: PATRICIO-VILLAVERDE@HOTMAIL.COM.AR
Fecha de Inscripción (inicio del curso): 31/05/13



1. A la luz de lo visto en este módulo, ¿cuál es para Ud. la importancia del área de RR.HH. en una organización? ¿Por qué?


2. Analice la organizaciónARCOR (www.arcor.com.ar) aplicando todos los conceptos estudiados.


3. Teniendo en cuenta la misión, visión y objetivos de esta organización, planifica acciones concretas para el logro de los mismos:

Es la misión del COPAARA el "agrupar profesionales ligados a las ciencias ambientales con el fin de favorecer el ejercicio, perfeccionamiento y actualización de la profesión."
Su visión es "serreferente nacional en la búsqueda de soluciones a problemas ambientales que contribuyan al desarrollo sustentable."

Son sus objetivos:

- Promover la investigación de los aspectos relacionados con la temática ambiental.
- Propender al perfeccionamiento continuo de los profesionales del ambiente, favoreciendo el intercambio de experiencias y conocimientos, la actualización científica, académica ytecnológica.
- Establecer mecanismos que permitan la unificación de criterios en el ejercicio profesional en materia ambiental con vistas a promover un desarrollo sustentable.
-  Elevar recomendaciones, ante autoridades competentes, para que se establezcan los mecanismos legales que permitan el desarrollo profesional en forma ética, técnica y matriculada.
-  Cooperar en la divulgación de la problemáticaambiental a través de actividades educativas, técnicas y de información comunitaria.
- Establecer relaciones con asociaciones, instituciones y organismos gubernamentales y no gubernamentales, nacionales y/o extranjeros.


4. Analice la situación laboral planteada teniendo en cuenta intereses, motivación, comunicación, clima organizacional, estrategias, modelo organizativo. Proponga acciones para laresolución del conflicto:

Estalla el conflicto laboral en FADESA Galicia

Trabajadores de Fadesa anuncian movilizaciones inminentes ante la falta de diálogo. Desde hace ocho meses el cuadro de personal ha quedado reducido a la mitad
Los trabajadores de Fadesa vuelven a revolucionarse. Desde que el empresario Manuel Jove, antiguo dueño de la compañía la vendiera a la madrileña Martinsa losrumores de la posible marcha de la sede coruñesa a Madrid han sido incesantes. No obstante, ante el revuelo suscitado por el cambio de manos la nueva presidencia siempre ha negado tales intenciones.
Si bien, desde que la compra se hiciera efectiva los trabajadores no han dejado de denunciar traslados a la capital española, entre los que se acusa algún despido que otro. Ya ayer, el comité de empresaanunciaba su propósito de iniciar movilizaciones para "frenar el descarado desmantelamiento" al que, según dicen, acostumbra la compañía desde el pasado mes de enero, y que ha reducido la plantilla a la mitad.
Al respecto, la secretaria del comité, Encarna Rocha, aseguraba ayer que los trabajadores preparan, junto a CIG y CC.OO., diferentes recursos legales contra la externalización del departamentode informática y reuniones urgentes con el consejero de Trabajo y la jefa de Inspección Provincial. Según denunció, la falta de negociación y diálogo por parte de la dirección es constante.
El argumento de que la empresa necesita tiempo para adaptarse a la nueva estructura del grupo Fadesa-Martinsa no les vale y por ello solicitan a los responsables de la operación que depuren responsabilidades dela situación actual.
Para Rocha es muy significativo que desde hace ocho meses el cuadro de personal haya quedado reducido a la mitad, pues 20 personas fueron trasladadas a Madrid, otros 30 informáticos fueron derivados a la empresa Tecnocom sin aviso previo y muchos otros compañeros abandonaron el trabajo ante la falta de perspectivas laborales.
Por su parte, la compañía desmintió tales...