Molinos Del Rio De La Plata

MOLINOS DEL RÍO DE LA PLATA



HISTORIA
Más de 100 Años
Molinos Río de la Plata S.A., fundada en 1902, es una de las empresas líderes de la industria alimenticia de Sudamérica, con llegada a más de 50 países en todo el mundo.
Asimismo, es uno de los actores clave en el procesamiento de soja y comercialización de sus derivados.
La Compañía basa suestrategia en dos pilares: el desarrollo de sus marcas tanto en el mercado local como en el internacional y su creciente participación en el complejo oleaginoso.
Molinos cuenta con 16 Plantas Industriales y 7 Centros de Distribución y tiene una dotación de 3.500 colaboradores.

1902Fundación de Molinos por parte de Bunge & Born, con el objetivo de ingresar en el sector de alimentosindustrializados, en particular harinas industriales.
1975 – 1925Proceso de Diversificación: ingreso a nuevas categorías de productos y lanzamiento de marcas que se convirtieron en “íconos” en la mesa de los argentinos

1999 El Pérez Companc Family Group adquiere el control accionario de Molinos Río de la Plata S.A.- Reorganización del portfolio de negocios:
2002Molinos, “Cien años en la mesa delos argentinos”.
Adquisición del 50% de PecomAgra
Adquisición del 60,9 % de Bodegas Nieto Senetiner
Adquisición de Los Robles S.A.
2005Inicio de Operaciones de Molinos del Perú
2006Consolidación de operaciones en la Planta San Lorenzo

2007Adquisición del Grupo Estrella S.A

ELEMENTOS DE LA ORGANIZACION

Objetivo:

la consolidación de su patrimonio marcario tanto en el mercado internocomo en el internacional y el aumento de la inversión en el negocio de graneles, en vistas a garantizar el aprovisionamiento de materias primas a costos competitivos para el negocio de productos envasados (marcas), y en segundo término generar cash-flow para continuar alimentando el crecimiento de las marcas líderes de Molinos.
R.R.H.H:
Molinos entiende que las acciones de Recursos Humanosdeben impactar directa y positivamente en los resultados de la Compañía.
Esto se logra a través de estrategias, políticas, procesos y planes para abastecer a la organización de personal en cantidad y calidad necesaria, dentro de un adecuado clima laboral.

TIPO DE ORGANIZACIÓN

Formal:
Ya que ofrece las mejores condiciones para la contribución eficaz del desempeño individual por ejemplo: -desarrolla estrategias políticas, procesos y planes para abastecer a la organización de personal en cantidad y calidad necesaria dentro de un adecuado clima laboral sostenido a largo plazo.
-También porque existe delegación de autoridad
-Especifica distintos cargos en la empresa por ejemplo: a través de un establecimiento formal directorio, comité.
-Todos los esfuerzos secanalizan a una meta grupal. Por ejemplo: generar valor para nuestros accionistas, clientes, empleados, consumidores y la comunidad haciendo crecer competitivamente nuestras marcas, mediante alta calidad en los productos y excelencia en la ejecución.
- Presenta estados contables y posee sistema de control interno y administrativo contable
–genera un cultura focalizada en el crecimiento
–atrae,detecta, desarrolla y fideliza talento, etc.

ESPACIO ORGANIZACIONAL
Espacio interno:
·16 plantas de industriales ·7 centro de distribución · sucursales en distintos puntos

Espacio Externo:
· empleados · clientes · lugar donde tienen sus sedes



LA 0RGANIZACION Y SU CONTEXTO
favorable: ya queexiste una legislación comercial que le establece sus limitaciones y posibilidades bajo las cuales la empresa desarrolla sus actividades. Ejemplo: - la existencia de la ley comercial
-leyes de protección al consumidor
Estable: dada las características de los productos que comercializa no se pueden observar exagerados cambios; también debido que al utilizar tecnología de último momento se va...