Monografía

EL PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE)

Autores: Rios Bastidas Esther Jesús

Carrera: Derecho Corporativo

2012

Dedicatoria
A Dios, por estar siempre con nosotros.
A nuestras familias.

Agradecimientos
A Dios por bendecirnos y a los que nos ayudan siempre gracias por su apoyo.

ÍNDICE

INTRODUCCION | 05 |
CAPÍTULOS 1. Concepto de PERT 2. Susorígenes2.1 Sus características2.2 Redes PERT2.3 Su elaboración2.4 Cálculo de los tiemposConclusión Fuente BibliográficaAnexos | 06 – 170608090915181920 |

INTRODUCCIÓN

En el presente trabajo monográfico se dará a conocer sobre la técnica PERT (PROJECT EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE) que son Técnicas de Revisión y Evaluación de Proyectos.
Esta técnica es usada para evaluar proyectos y alrealizar los proyectos limitan el tiempo de la duración del proyecto y su objetivo es realizarla con el menor costo.
En esta monografía trataremos los siguientes puntos:
Su concepto
Sus orígenes sobre cómo y en donde se inicio
Sus características.
Las redes PERT
Su modo de elaboración.
La fórmula que se usa para calcular los tiempos.

CAPÍTULOS

EL PERT (Project Evaluation and ReviewTechnique)

1. CONCEPTO DE PERT
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores de proyectos. Primero, el PERT expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras, para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta crítica deben realizarsepronto. Por otra parte, si una actividad de la ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo disponible pararetardos.
PERT es básicamente un método para analizar las tareas involucradas en completar un proyecto dado, especialmente establece el tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mínimo necesario para completar el proyecto total y reducir costos.
El PERT también considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra yequipos hacen que la programación sea difícil. El PERT identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.
El PERT proporciona una herramienta para controlar y monitorear el progreso delproyecto. Cada actividad tiene su propio papel en éste y su importancia en la terminación del proyecto se manifiesta inmediatamente para el director del mismo. Las actividades de la ruta crítica, permiten por consiguiente, recibir la mayor parte de la atención, debido a que la terminación del proyecto, depende fuertemente de ellas. Las actividades no críticas se manipularan y remplazaran enrespuesta a la disponibilidad de recursos.
El objetivo de los sistemas tipo PERT consiste en ayudar en la planeación y el control, por lo que no implica mucha optimización directa. Algunas veces el objetivo primario es determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega específicas. También identifica aquellas actividades que son más probables que se conviertan en cuellos de botella y señala,por ende, en que puntos debe hacerse el mayor esfuerzo para no tener retrasos. Un tercer objetivo es evaluar el efecto de los cambios del programa. Por ejemplo, se puede valorar el efecto de un posible cambio en la asignación de recursos de las actividades menos críticas a aquellas que se identificaron con cuellos de botella. Otra aplicación importante es la evaluación del efecto de desviarse de...