MONOGRAFIA COMPETITIVIDAD

1.1. DEFINICIÓN
Según Ivancevich (como se cita en Gestiópolis, 2001, ¶ 2) en de su libro “Gestión, calidad y competitividad” manifiesta que:
Competitividad Nacional es la medida en que una nación, bajo condiciones de mercado libre y leal es capaz de producir bienes y servicios que puedan superar con éxito la prueba de los mercados internacionales, manteniendo y aún aumentando al mismo tiempola renta real de sus ciudadanos.
El diccionario Oxford de Economía define la competitividad como “la capacidad para competir en los mercados de bienes o servicios” (Pecina, 2011, ¶ 1).
Esta definición puede adaptarse al ámbito organizacional, considerando competitividad a la medida en que una organización es capaz de producir bienes y servicios de calidad, que logren éxito y aceptación en elmercado global. Añadiendo además que cumpla con las famosas tres "E": Eficiencia, eficacia y efectividad.

1.2. HISTORIA
No es fácil precisar su origen y significado porque la existencia de barreras comerciales y de otra índole evidencia la lucha por los mercados y la enorme dificultad que enfrentan los países para conquistarlos, aun cuando sus mercancías y servicios sean aceptadosinternacionalmente. Se dice que macroeconómicamente y de acuerdo con el Reporte Mundial de Competitividad.
Así como lo manifiesta Sánchez (como se cita en Sánchez, 2009, p. 109):
La competitividad se origina en tres niveles: a nivel país, a nivel sector y a nivel empresa; de ahí que sea un concepto relativo puesto que no todos los países, sectores o empresas tienen los mismos niveles de competencia en losmercados.
En este contexto surge la preocupación de Krugman (como se cita en Sánchez, 2009, p. 109) sobre su posible alcance, ya que los “operadores de la teoría han exagerado el papel de este vocablo como eje rector del crecimiento y desarrollo de la economía de los países, cuyos dirigentes por consiguiente están “obsesionados” con el gran alcance que le conceden al término, lo cual es peligrosoporque su instrumentación podría no responder a las expectativas que se fincan en él como factor determinante del progreso y del desarrollo económico nacional. Para ponerlo en su justa dimensión, Ousméne (como se cita en Sánchez, 2009, p. 109) explica que “La competitividad no debe ser una ambición per-se, sino un esfuerzo dirigido hacia el mercado”.
Por otra parte, Porter (como se cita enSánchez, 2009, p. 109) señala que: “El alcance de la meta económica de producción de un alto nivel de vida de la población no depende de la competitividad sino de la productividad”, que es la clave del éxito: la manera como se combinan y explotan los factores de la producción dentro de las empresas para producir más con lo mismo. El problema reside pues en definir qué se entiende por competitividad,para de ahí derivar las políticas y estrategias apropiadas para cada país y sus empresas.
1.2.1. MICHAEL PORTER
El profesor Porter es, generalmente, reconocido como el padre del campo de la estrategia moderna, es el pensador más influyente del mundo en gestión y competitividad. Autor del libro “La Ventaja Competitiva de las Naciones Unidas” presenta una nueva teoría de cómo las naciones yregiones compiten y dan como resultado sus fuentes de prosperidad económica. El Motivated by his appointment by President Ronald Reagan to the President's Commission on Industrial Competitiveness, the book has guided economic policy in countless nations and relibro ha guiado la política económica en innumerables países y regiones (HBS, 2011, ¶ 1-10).
ArtículosSubsequent articles have expanded onthe concept of clusters (geographic concentrations of related industries that occur in particular fields) and other aspects of the thAAAAAAAAA posteriores se han expandido en el concepto de los clusters. En el 2001, Harvard Business School y la Universidad de Harvard en conjunto crearon el Instituto Para Estrategia y Competitividad , dedicada a fomentar el trabajo del profesor Porter.
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