MONOGRAFIA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL


LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL EN MÉXICO

PRESENTACIÓN .......................................................... I
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA..................................................................1
HIPÓTESIS
OBJETIVOS
Capítulo I.
LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
1.1 Descripción
1.2 Concepto
1.3 Origen de la competitividad
1.4 Determinantes de la competitividadempresarial
1.5 El sentido de la competitividad
1.6 Ventaja Competitiva
Capítulo II.
2 VENTAJA COMPETITIVA
2.1 Capacidad de generar ventaja
2.2 Capacidad de competir
2.3 compromiso organizacional
Capítulo III.
3 LA COMPETITIVIDAD EN MÉXICO
3.1 ¿Cuáles son las causas por la que no somos competitivos en México?
3.2 ¿Qué nos hace falta para ser más competitivos en México?
3.3 ¿Qué se puedehacer para ser más competitivos en México?

RECOMENDACIONES
CONCLUSIÓN
CONCEPTOS
BIBLIOGRAFÍA



INTRODUCCIÓN
La eficacia es un concepto relativo a la capacidad de una organización para cumplir con su misión. Sin embargo, eficacia no implica eficiencia ya que una organización puede ser eficaz, pues cumple correctamente su misión, pero esto no implica que resulte eficiente, pues inviertegrandes recursos en el logro de sus resultados económicos. De igual forma puede lograr la eficiencia y la misión estar mal formulada (no se corresponde con la necesidad económica y social) por lo que podría resultar ineficaz la gestión de la empresa. Ambos términos están implícitos en la excelencia empresarial y a su vez el término se identifica con el logro de ventajas sostenidas en el mercado porlo que la excelencia es asociada con la competitividad.
Se puede considerar la competitividad empresarial en un doble aspecto; como competitividad interna y como competitividad externa. La competitividad interna está referida a la competencia de la empresa consigo misma a partir de la comparación de su eficiencia en el tiempo y de la eficiencia de sus estructuras internas (productivas y deservicios.) Este tipo de análisis resulta esencial para encontrar reservas internas de eficiencia pero por lo general se le confiere menos importancia que al análisis competitivo externo, el cual expresa el concepto más debatido, divulgado y analizado universalmente.
El propósito del presente trabajo, es orientar y dar luz acerca de la competitividad. Muchos sabemos o creemos saber qué escompetitividad, así mismo, muchos creemos conocer las causas que la forman y podemos saber lo que hay que hacer para mejorar. Este trabajo responde al dicho popular “estamos fregados y no salimos de allí” nace de las continuas veces que he escuchado que mejoremos nuestra competitividad, que seamos mejores, entre otros. Todos lo dicen, pero o bien no sabemos exactamente las causas o no sabemos qué hacer paracompensarlas.
Finalmente será la acción sobre estas causas y las acciones de mejora que se implementen, las que nos llevarán a mejorar nuestra competitividad
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PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Resulta esencial para comprender el cómo llegar a la competitividad, vincular como mínimo los siguientes elementos de enlace: ¿Cuáles son los factores que la condicionan? ¿Cuál es la relaciónestrategia-competitividad? Estas respuestas son complicadas y no tienen unanimidad en su consideración pero intentar un mínimo esclarecimiento, a partir de la práctica gerencial actual y de los criterios de los estudiosos del tema, es siempre una valiosa ayuda para desbrozar el camino hacia la competitividad.
Por esto, el motivo principal de esta monografía es mostrar que en definitiva, la competitividadempresarial requiere una implementación de mejora en el equipo directivo, donde éste sea más dinámico, actualizado, abierto al cambio organizativo y tecnológico, y consciente de la necesidad de considerar a los miembros de la organización como un recurso de primer orden al que hay que cuidar.


HIPOTESIS
Para lograr la competencia empresarial es necesaria la implementación de mejoras en los...