Monografia de Finanzas II

“Año de la Inversión para el Desarrollo Rural y la Seguridad Alimentaria“




FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA EMPRESARIAL


FUSIONES, ALIANZAS ESTRATEGICAS, QUIEBRA Y ASPECTO LEGAL DE LA EMPRESA.

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES: ESTRATEGIAS FINANCIERAS EN LAS ORGANIZACIONES.


NOMBRE DE EQUIPO DE TRABAJO

“LOS ACCIONISTAS FINANCIEROS”








AUTOR(ES)
DOMÍNGUEZSAMPI, Hilton Alejandro.
HUAMANCHUMO ARROYO Melissa Aracely.
LLANOS MELGAR, Almendra Alexandra.
SIESQUÉN ROJAS, Marilí.
ASESOR
Lic. Admi. Juan Carlos Samamé Castillo.
CHICLAYO - PERÚ
2013-I

FUSIONES, ALIANZAS ESTRATÉGICAS, QUIEBRAS Y ASPECTO LEGAL DE LA EMPRESA
1. Fusiones:

1.1. Definición de fusiones:
Brealey, R. y Myers, S. (1993). Es la unión de 2 o más entidades bien sean por incorporación oabsorción, en beneficio de una nueva sociedad que sustituya a otras ya existentes. (p. 997).

Las fusiones son el acuerdo de dos o más sociedades, jurídicamente independientes, por lo que se comprometen a juntar sus patrimonios y formar una nueva sociedad.

El jurisconsulto francés Durand expresa que la fusión es "la unión de dos o más sociedades, bien sea que una u otra sea absorbida por otra o quesean confundidas para constituir una nueva sociedad, esta última hereda a título universal los derechos y obligaciones de las sociedades intervinientes. (p.372).

Según las definiciones antes mencionadas, podemos decir que las fusiones se caracterizan por la unión de 2 o más patrimonios sociales cuyos titulares desaparecen para dar nacimiento a uno nuevo o cuando sobrevive un titular este absorbeel patrimonio de todos y cada uno de los demás; en ambos casos el ente está formado por los mismos socios que constituían los entes anteriores y aquellos reciben nuevos títulos en sustitución de los que poseían.




1.2. Tipos de fusiones:

Las fusiones, pueden clasificarse según Santandreu, E. (1990), en función del objetivo que se persiga y atendiendo a su finalidad:

Fusiones de integraciónvertical:
Este tipo de fusiones se basa en la unión con uno de los extremos de la empresa, por un lado, la fusión con la fuente de materias primas, es decir, el proveedor, y por otro, con el consumidor.
Se realizan a fin de lograr mayor potencialidad de la empresa, mayor competitividad y, lo que es fundamental, asegurar la existencia y rentabilidad de las empresas fusionadas.

Fusiones deintegración horizontal:
Este tipo de unión se produce entre empresas del mismo sector o actividad económica.

Fusiones convergentes o concéntricas.
Se caracterizan por ser fusiones de empresas, que aun no perteneciendo a un mismo sector, tienen en común un mismo canal de distribución, o un mercado de consumo convergente.

Su fusión permite, además de un desarrollo individual de su producción, elestablecimiento de redes de comercialización, distribución y ventas según un interés común, logrando un menor costo global.



Fusiones de diversificación:
Como indica su nombre, son fusiones según todas las variantes distintas y dispares en cuanto a mercado, producción y distribución. Su finalidad es la de diversificar

riesgos y pérdidas globales que se darían con una coyuntura desfavorable.
Ejemplosclaros, los tenemos en los grandes holdings que adquieren y fusionan a una empresa matriz los más diversos tipos de empresas, generalmente dominados por las directrices de la empresa madre.

Fusiones no deseadas.

No siempre la línea de conducta es de pleno acuerdo y satisfacción de ambas partes. En ocasiones algunas de ellas no está dispuesta a vender, ni tan sólo a negociar, mientras que la otraparte está dispuesta a recurrir a cualquier recurso lícito de compra, como ser la oferta pública de adquisición, en adelante O.P.A.
La O.P.A. consiste en que una sociedad propone a los accionistas de la empresa en la que se ha depositado interés, la adquisición de sus acciones, o parte de ellas, a un precio convenido de antemano y generalmente por encima del precio de cotización en el mercado...