Monografia de una organizacion

|Administración Y Organización Bancaria |
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|INTERGRANTES: |
|01/01/2009|
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LA ORGANIZACIÓN FINANCIERA

Concepto:

Una organización es un conjunto de elementos, compuesto principalmente por personas, que actúan e interactúan entre sí bajo una estructura pensada y diseñada para que los recursos humanos, financieros, físicos, de información y otros, de forma coordinada,ordenada y regulada por un conjunto de normas, logren determinados fines, los cuales pueden ser de lucro o no.

La organización es el resultado de coordinar, disponer y ordenar los recursos disponibles (humanos, financieros, físicos y otros) y las actividades necesarias, de tal manera, que se logren los fines propuestos.

Una buena organización depende de que tan bien se halla elaborado la función deplaneación y de la forma como las personas hayan hecho su trabajo. La organización consiste en cinco pasos básicos:
1. Dividir el trabajo, es decir, jerarquizar las actividades a las que se tiene que recurrir para el cumplimiento de los objetivos.

2. Agrupar las actividades estructuralmente, es decir realizar una departamentalización coherente con lo que se tiene que hacer.

3.Repartir actividades al personal encargado, para que las lleven a cabo.

4. Asignar los recursos.

5. Coordinar los esfuerzos.

Niveles de organización
Los niveles de la organización se clasifica según el nivel en el que se implante: organización en el nivel global, organización en niveles departamentales y organización en niveles de tareas y operaciones.
a. Organización en el nivelglobal: como su nombre lo dice, se encarga de organizar la empresa en su totalidad y se divide en tres clases, la primera organización lineal, la segunda organización funcional y la tercera en línea- staff. Se denomina diseño organizacional.

b. Organización en el nivel departamental: su área de trabajo son los diferentes departamentos de la organización y es denominada diseño departamental odepartamentalización.

c. Organización en el nivel de tareas y operaciones: es la organización que se enfoca hacia las tareas, actividades y operaciones de la empresa es denominada diseño de cargos o tareas.

Componentes de la organización
Uno de los conceptos de organización tal vez más completo es el del ortodoxo Louis A. Allen, quien afirma lo siguiente:
“La organización formal es unsistema de tareas bien definidas, cada una de las cuales lleva en sí misma una cantidad específica de autoridad, responsabilidad y obligación de rendir cuentas. Este conjunto de elementos se establece en forma consciente y minuciosa para permitir que los responsables de la empresa trabajen juntos con mas efectividad y alcancen los objetivos. La organización formal se caracteriza porque está biendefinida, tiene una delegación adecuadamente limitada y posee relativa estabilidad. La organización formal es una estructura más o menos arbitraria, a la cual debe adaptarse el individuo: decirle a este que tareas puede realizar y de que maneras específicas predispone su obediencia a las ordenes de individuos predeterminados, e indicarle que debe trabajar de modo cooperativo con las demás...