monografia del talento humano

MARCO GENERAL

1.1. INTRODUCCIÓN
La Administración del Talento Humano es el conjunto de política y practica necesaria para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las “personas” o recursos humanos, incluida reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño.
Su función es administrativa dedicada a la adquisición, entrenamiento, evaluación yremuneración de los empleados. En cierto sentido, todos los gerentes son gerentes de personas porque están involucrados en actividades como reclutamiento, entrevistas, selección y entrenamiento.
Durante muchos años existió la creencia generalizada de que el obstáculo para el desarrollo de la industria era el capital. Sin embargo, la incapacidad de una empresa para reclutar y mantener una buenafuerza laboral es el principal obstáculo para la producción. No existe ningún proyecto basado en buenas ideas, puesto en marcha con vigor y entusiasmo, que haya sido interrumpido por falta de efectivo o recurso financieros. Existen empresas cuyo crecimiento se frenó parcialmente, o se dificulto, porque no pudieron mantener fuerza laboral
La Gestión del Talento Humano es un área muy sensible a lamentalidad que predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional depende de aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización, la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables importantes.
 
1.2. ANTECEDENTES
Desde que Adan resolvió contrariarlas recomendaciones del creador, el trabajo a sido una constante en la existencia del ser humano. En la historia de la humanidad ocurren divisiones de actividad laboral del ser humano. ¿Quién trabaja para quién? ¡Quien hace la guerra para quién?, quien es el escavo de quién? ¿Quién es dominador, quien es el jefe y aspectos así por el estilo que muestran que el trabajo ha sido desempeñado enmúltiples formas y diferentes tipos y usos. Sin embargo solo a partir de la revolución industrial surge el concepto actual de trabajo, y en el transcurso del siglo xx recibe la configuración que hoy tiene.
El siglo xx introdujo grandes cambios y transformaciones que influyeron mucho en las organizaciones, en su administración y en su comportamiento. Es un siglo que puede definirse como el siglo de lasburocracias o el siglo de las fábricas, a pesar del cambio acelerado de las últimas décadas. Sin duda alguna los cambios y las transformaciones que acontecieron en este siglo marcaron indeleblemente la manera de administrar a las personas. En este sentido, durante el siglo xx podemos distinguir tres eras organizacionales diferentes: La era industrial clásica, la era industrial neoclásica y laera de la información. Conocer las características de cada una que permitirá comprender mejor la filosofía y las prácticas para tratar con las personas que elaboran en las organizaciones
1.2.1. Aspectos fundamentales de la gestión moderna de personas
La gestión del talento humano se basa en tres aspectos fundaméntales:
1. Son seres humanos:están dotados de personalidad y poseen conocimientos,habilidades,destrezas y capacidades indispensables para la gestión adecuada de los recursos organizacionales.
2. Activadores inteligentes de los recursos organizacionales:Las personas son fuente de impulsopropio que dinamizan la organización, y no agentes pasivos, inertes y estáticos.
3. Socios de la organización:Invierten en la organización esfuerzo, dedicación, responsabilidad,compromiso,riesgos, etc. Con la esperanza de recibir retornos de estas inversiones: salarios,incentivos financieros, crecimiento profesional, carrera, etc. Cualquier inversión solo se justificacuando trae un retorno razonable.
1.3. OBJETIVOS
1.3.1. Objetivo General
Dar a conocer la importancia de la Administración del Talento Humano dentro de una Organización.
1.3.2. Objetivos Específicos
 Analizar la...