Monografia Para Titulacion

PROBLEMÁTICA A ABORDAR

A lo largo de la vida laboral, el trabajador tiene poca capacitación y desarrollo poco efectivos para poder perfeccionar habilidades y conocimientos para que éste tenga más eficiencia en su ambiente. Dado que no todas las empresas capacitan a sus empleados en el área en la que realizan su trabajo, generando una ineficiencia, falta de progreso laboral y bajafuncionalidad en la empresa.
La capacitación no es la única vía por medio del cual se asegura el adecuado cumplimiento de actividades y tareas, si, se revela como una herramienta que enseña, desarrolla invariablemente y coloca en situación de competencia a cualquier persona.
La capacitación y el desarrollo en las PyMEs tiene por objetivo facilitar a las empresas el impulso de su personal en susactividades diarias, desarrollando sus habilidades e incrementando sus conocimientos para la correcta administración de los elementos y recursos con que cuentan evitando así errores que dañen a la empresa. Así obteniendo la buena calidad y optimización en el área de labor e incrementando la competitividad y al mismo tiempo intensificando la buena producción en la empresa.

JUSTIFICACIÓN

El medio másimportante en cualquier estructura lo conforma el personal figurando en las actividades laborales. Esto es de importancia en una empresa, en el cual el rendimiento y la conducta de los sujetos influyen en la calidad y optimización de sus labores. Con el motivo de que las empresas apliquen e identifiquen los aspectos mínimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso decapacitación organizado.
Un personal motivado y trabajando en equipo, es la base fundamental en la que las empresas exitosas sustentan sus logros. Además de formar dos fuerzas internas de gran importancia para que una organización alcance grandes niveles de competitividad.
A lo largo del tiempo la capacitación y el desarrollo no se han empleando en todas las empresas ocasionando en esta menosrealización y eficacia en los trabajadores afectando en las ganancias o las funcionalidades en la que estos estén desarrollando. Por eso, es necesario que, en México los colaboradores obtengan en todas las empresas un buen entrenamiento ya que teniendo una buena preparación obtendrían en ellas funcionalidades y ganancias altas.
Al conseguir utilidad obtienen también mejores empleados y así un buennegocio y de buena calidad.

ÍNDICE
AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIA
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO PRIMERO
ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO
1.1 ORÍGENES DE LA CAPACITACIÓN
1.1.2 La antigua China
1.1.3 Babilonia
1.1.4 El Antiguo Egipto
1.1.5 Edad Media
1.1.6 Edad Moderna
1.2 CAPACITACIÓN EN MÉXICO
CAPÍTULO SEGUNDO
PROCESOS DE CAPACITACIÓN
2.1 CONCEPTOS DE FORMACIÓN2.1.1 Objetivos de capacitación
2.2 BENEFICIOS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
2.3 DIFERENCIA ENTRE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
2.4 CONCEPTO DEL TRABAJADOR


CAPÍTULO TERCERO
PRÁCTICAS Y ENFOQUES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
3.1 CAPACITACIÓN GENERAL
3.1.1Tipos de capacitación
3.1.2 Instrucción directa sobre el Puesto
3.1.3 Rotación de Puestos
3.1.4 Relaciónexperto aprendiz
3.1.5 Conferencias, audiovisual y similares
3.1.6 Simulación de condiciones reales
3.1.7 Desarrollo de recursos humanos
3.2 MARCO LEGAL QUE REGULA LA CAPACITACIÓN Y EL DESARROLLO EN MEXICO.
3.3 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS
3.3.1 Artículo 26
3.3.2 Ley Federal del Trabajo
3.3.2.1 Artículo 153
3.3.3 Organización Internacional delTrabajo (O.I.T.)





CAPÍTULO CUARTO
SUGERENCIA DE MODIFICACION DE LA CAPACITACIÓN
4.1 IMPORTANCIA DE LA CAPACITACIÓN
4.2 ANÁLISIS DE LA CAPACITACIÓN Y DESARROLLO

CONCLUSIONES
FUENTES DE INFORMACIÓN
ANEXOS









CAPÍTULO PRIMERO
ANTECEDENTES DE LA CAPACITACIÓN EN MÉXICO
En la capacitación se limitaba en algunos sectores sociales,...