monografia

Implementación de la estrategia:
El tema de la implementación estratégica se divide en cuatro componentes
principales:
q Diseño de estructuras organizacionales apropiadas,
q Diseño de sistemas decontrol,
q Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles,
q Manejo del conflicto, la política y el cambio.
Diseño de la estructura organizacional:
Para lograr el funcionamiento deuna estrategia, independientemente de si ésta es
intentada o emergente, la organización necesita adoptar la estructura correcta.
Diseñar una estructura implica asignar responsabilidad de tareas yautoridad para
la toma de decisiones dentro de una organización. Los aspectos contemplados
incluyen:
q cómo dividir mejor a una organización en subunidades,
q cómo distribuir la autoridad entre losdiferentes niveles jerárquicos,
q y cómo lograr la integración entre subunidades.
Las opciones a analizar deben cuestionar si una organización debe funcionar con
una estructura plana o alta; el gradode centralización o descentralización de la
autoridad en la toma de decisiones; el punto máximo para dividir la organización en
subunidades semiautónomas (divisiones o departamentos) y losdiferentes
mecanismos disponibles para integrar esas subunidades.
Diseño de sistemas de control:
Además de seleccionar una estructura, una empresa también debe establecer
sistemas apropiados de controlorganizacional. Ésta debe decidir cómo evaluar de
la mejor manera el desempeño y controlar las acciones de las subunidades. Las
opciones se clasifican desde los controles de mercado y de producciónhasta las
alternativas burocráticas y de control a través de la cultura organizacional.
Adecuación de la estrategia, la estructura y los controles:

Si la compañía desea tener éxito debe lograr unajuste entre su estrategia,
estructura y controles. Debido a que diferentes estrategias y ambientes establecen
diversas exigencias en una organización, exigen distintas respuestas y sistemas
de...