MONOGRAFIA

Planteamiento Conductual

Se encarga de los aspectos humanos de las organizaciones. Sus partidarios consideran la manera en que los gerentes dirigen a los subordinados y se comunican con ellos, y por que deben modificar sus premisas sobre las personas si desean dirigir a equipos y organizaciones con un nivel de desempeño elevado.

Su Contribución a la Administración
Teniendo en cuenta laHistoria de Evolución de la Administración cabe destacar q fue necesaria la aplicación del Planteamiento Conductual para así administrar correctamente a las Organizaciones.
Durante la Gran Depresión, el gobierno federal estadounidense desempeño un papel muy influyente en la vida de la población. Cuando Franklin Roosevelt tomo su cargo como presidente en 1933, la economía nacional estaba al bordedel colapso. Con el propósito de ofrecer empleo, el gobierno emprendió obras publicas temporales (construcciones de presas, carreteras y edificios públicos y mejoramiento de parques nacionales) y creo nuevos organismos como la Dirección de Seguridad Social en beneficio de ancianos, desempleados e inválidos.
Uno de los cambios más drástico que tuvo la época fue el de que los trabajadores nocalificados aumentaron su influencia en las decisiones administrativas en base a su formación y pertenencias a poderosos sindicatos. Por los años ´30 el Congreso de EE.UU favoreció a los sindicatos al expandir leyes que impedían a gerentes restringir las actividades sindicales, legalizaron la negociación colectiva y obligaron a directivos de la empresa a negociar con los sindicatos, con estos cambios elmovimiento sindical obviamente creció con rapidez y se formo el Congreso de Organizaciones Industriales.. en 1937 los trabajadores de industrias utomotriz y del acero consiguieron sus primeros contratos. Finalmete profesionistas, trabajadores calificados y no calificados formaron sindicatos para negociar mejores salarios, mayores prestaciones y una mejore condición de trabajo.
Luego de esta GranDepresión y de la Segunda Guerra Mundial, una oleada de optimismo invadió la economía de EE.UU.
Ante a estos cambios y reformas los gerentes obligadamente tuvieron que reconocer que los individuos tienen necesidades, profesan valores y desean respeto.
Se hallaron de pronto al mando de trabajadores que no parecían manifestar lo que los primeros teoricos de la administración tradicional habíanconcebido como coportamiento economico racional. No siempre se desempeñaban al máximo de sus capacidades fisiológicas, como Teylor había predicho q lo harian las personas racionales.
Los gerentes eficaces tampoco seaguian estrictamente los 14 principios de Faylor. Al examinar estas faltas de congruencia, los que consideraban a la administración desde una óptica relacionada con el comportamientohumano obtuvieron reconocimiento.


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Aportaciones de Follet
Nació: 3 de Septiembre de 1868, Massachusetts, Estados Unidos 
Falleció: 18 de diciembre de 1933, Boston, Massachusetts
Nacionalidad: Americana.
Ocupación: Trabajador social volvió teórico de gestión y consultor y escritor.

Follet realizo importantes aportaciones al planteamiento conductualde la administración. Consideraba que la administración es un proceso continuo, NO estatico, y que a menudo el método implementado para resolver problemas generaba nuevas dificultades. Subrayo dos ideas:
1. La participación de los trabajadores en la resolución de problemas
2. La dinámica de la administración, en lugar de los principios estático.
Ambas ideas contrastaban fuertemente con losplanteamientos de Weber, Taylor y Fayol.
Follet estudio el modo en que los gerentes realizaban sus labores observándolos en el trabajo, llegando a la conclusión de que para una buena administración es vital la coordinación. Creía firmemente en la fuerza de grupo, en el cual los individuos podían combinar sus diversos talentos para lograr algo mayor. Es más, su modelo de control "holístico" no sólo...