monografia
Páginas: 32 (7806 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2014
MONOGRAFIA
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION “HSEQ”
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DIPLOMADO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION “HSEQ”
2012
RESUMEN
En esta monografía del diplomado de Sistemas Integrados de Gestión HSEQ se realizo una investigación del temario visto que nos permite la implementación de unsistema integrado de gestión normalizado en ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 e ISO 19001 en una organización, para esto se tocan los temas de mas relevancia como lo son la calidad, medio ambiente, seguridad industrial y el papel del auditor interno del sistema de gestión. Se abarcan las tendencias actuales que existen hacia la integración de los sistemas de gestión por las organizaciones, así como lasventajas y desventajas que tiene la gestión integrada.
La gestión Integrada como proceso unificador, se apunta como la mejor solución de gestión para aquellas empresas que, habiendo o no implantado ya algún sistema de gestión, tienen la necesidad de controlar y actuar sobre todos aquellos requisitos externos o internos mencionados anteriormente.
El modelo de gestión integrado debe presentaruna visión globalizadora y orientada al Cliente y a las partes interesadas tanto internas como externas según postulados de Calidad Total y a ser posible según principios basados en modelos de excelencia empresarial.
No estaremos hablando realmente de un Sistema de Gestión Integrado hasta que no consigamos sistematizar todos los procesos claves y relevantes que intervienen en la empresa.TABLA DE CONTENIDO
1. Sistema integrado de la calidad ISO 9001
1.1 Que es la calidad?
1.2 Control de la calidad
1.3 Principios de calidad
1.3.1 Enfoque al cliente
1.3.2 Liderazgo
1.3.3 Participación del personal
1.3.4 Enfoque basado en procesos
1.3.5 Enfoque de sistema para la gestión
1.3.6 Mejora continua
1.3.7 Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
1.3.8Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
1.4 ISO 9001:2008
2. Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004
2.1 Principios para la implementación de un SGA
2.2 Requisitos del SGA
3. Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
4. Formación de Auditores Internos de Sistema de Gestión Integrado ISO 9011
4.1 Términos y Definiciones
4.2 Principios de la Auditoria
4.3 Clasificación de lasAuditorias
4.3.1 Auditorias de segunda parte
4.3.2 Auditorias de tercera parte
4.4 Gestión de un programa de auditoria
4.4.1 Generalidades
4.4.2 Contenido de u programa
4.5 Programación de las actividades de un a auditoria
4.5.1 Revisión de la Documentación
4.5.2 Preparaciones del plan de auditoria
4.5.3 Plan de auditoria
4.5.4 Asignación de tareas al equipo auditor
4.5.4.1 Lista deverificación
5. Mantenimiento y mejora del SIG
5.1 Mejora continua
5.1.1 Requisitos para mejora continua
51.2 Herramientas para la mejora continua
5.2 Definiciones y términos
INTRODUCCION
El Sistema Integrado de Gestión es una nueva herramienta de autoría inglesa que fue adaptada a nivel mundial para mejora de los procesos y para alcanzar losestándares mas altos de calidad que están siendo implementados en las empresas de nuestro país, lo anterior nos impulsa a abarcar un mercado global ya que con las certificaciones abrimos fronteras en esta coyuntura de TLC y de aperturas económicas.
Una forma segura de gestionar con éxito una organización o una actividad consiste en conseguir el involucramiento de las personas en esecompromiso. Más que procesos de "Reingeniería" deberíamos hablar y pensar en la "rehumanización" de las empresas y organizaciones.
En Colombia la iniciativa para implementar un Sistema de Gestión Integrado viene de los empresarios que ven la globalización como el nuevo Sistema Económico que de aquí en adelante nos va a regir, por esto su necesidad de estar en un mercado competitivo para poder lograr...
MONOGRAFIA
SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION “HSEQ”
UNIVERSIDAD DE SANTANDER “UDES”
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL
DIPLOMADO DE SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTION “HSEQ”
2012
RESUMEN
En esta monografía del diplomado de Sistemas Integrados de Gestión HSEQ se realizo una investigación del temario visto que nos permite la implementación de unsistema integrado de gestión normalizado en ISO 9001, ISO 14001, ISO 18001 e ISO 19001 en una organización, para esto se tocan los temas de mas relevancia como lo son la calidad, medio ambiente, seguridad industrial y el papel del auditor interno del sistema de gestión. Se abarcan las tendencias actuales que existen hacia la integración de los sistemas de gestión por las organizaciones, así como lasventajas y desventajas que tiene la gestión integrada.
La gestión Integrada como proceso unificador, se apunta como la mejor solución de gestión para aquellas empresas que, habiendo o no implantado ya algún sistema de gestión, tienen la necesidad de controlar y actuar sobre todos aquellos requisitos externos o internos mencionados anteriormente.
El modelo de gestión integrado debe presentaruna visión globalizadora y orientada al Cliente y a las partes interesadas tanto internas como externas según postulados de Calidad Total y a ser posible según principios basados en modelos de excelencia empresarial.
No estaremos hablando realmente de un Sistema de Gestión Integrado hasta que no consigamos sistematizar todos los procesos claves y relevantes que intervienen en la empresa.TABLA DE CONTENIDO
1. Sistema integrado de la calidad ISO 9001
1.1 Que es la calidad?
1.2 Control de la calidad
1.3 Principios de calidad
1.3.1 Enfoque al cliente
1.3.2 Liderazgo
1.3.3 Participación del personal
1.3.4 Enfoque basado en procesos
1.3.5 Enfoque de sistema para la gestión
1.3.6 Mejora continua
1.3.7 Enfoque basado en hechos para la toma de decisiones
1.3.8Relaciones mutuamente beneficiosas con el proveedor
1.4 ISO 9001:2008
2. Sistema de Gestión Ambiental ISO 14001:2004
2.1 Principios para la implementación de un SGA
2.2 Requisitos del SGA
3. Salud Ocupacional y Seguridad Industrial
4. Formación de Auditores Internos de Sistema de Gestión Integrado ISO 9011
4.1 Términos y Definiciones
4.2 Principios de la Auditoria
4.3 Clasificación de lasAuditorias
4.3.1 Auditorias de segunda parte
4.3.2 Auditorias de tercera parte
4.4 Gestión de un programa de auditoria
4.4.1 Generalidades
4.4.2 Contenido de u programa
4.5 Programación de las actividades de un a auditoria
4.5.1 Revisión de la Documentación
4.5.2 Preparaciones del plan de auditoria
4.5.3 Plan de auditoria
4.5.4 Asignación de tareas al equipo auditor
4.5.4.1 Lista deverificación
5. Mantenimiento y mejora del SIG
5.1 Mejora continua
5.1.1 Requisitos para mejora continua
51.2 Herramientas para la mejora continua
5.2 Definiciones y términos
INTRODUCCION
El Sistema Integrado de Gestión es una nueva herramienta de autoría inglesa que fue adaptada a nivel mundial para mejora de los procesos y para alcanzar losestándares mas altos de calidad que están siendo implementados en las empresas de nuestro país, lo anterior nos impulsa a abarcar un mercado global ya que con las certificaciones abrimos fronteras en esta coyuntura de TLC y de aperturas económicas.
Una forma segura de gestionar con éxito una organización o una actividad consiste en conseguir el involucramiento de las personas en esecompromiso. Más que procesos de "Reingeniería" deberíamos hablar y pensar en la "rehumanización" de las empresas y organizaciones.
En Colombia la iniciativa para implementar un Sistema de Gestión Integrado viene de los empresarios que ven la globalización como el nuevo Sistema Económico que de aquí en adelante nos va a regir, por esto su necesidad de estar en un mercado competitivo para poder lograr...
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