Monografias Del Kanban Teorico II
Páginas: 10 (2340 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
UNIVERSIDAD NACIONAL SAN CRISTÓBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN”
DOCENTE: RODRIGUEZ HURTADO, Víctor Raúl
INTEGRANTES: QUINTANA COLLAHUACHO, Jhon Rene
TELLO CANCHARI, Diego
TINCO VICAÑA, Roger Rober
VALDEZ GUTIERREZ, Milker
VILCAQUISPE, Josue Eleazar
YUPANQUI MISARAYME, Felipe
Ayacucho – Perú
2015
INTRODUCCIÓN
Muchas compañías manufactureras japonesas visualizaron el ensamble de un producto como continua desde el Diseño-Manufactura-Distribución de Ventas-Servicio al Cliente. Para muchas compañías del Japón el corazón de este proceso antes mencionado es el Kanban, quien directa o indirectamente maneja mucho de laorganización manufacturera. Fue originalmente desarrollado por Toyota en la década de los 50 como una manera de manejo del flujo de materiales en una línea de ensamble.
Sobre las pasadas tres décadas el proceso Kanban que se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" ha desarrollado un ambiente de óptimo manufacturero envuelto en competitividad global.
Es muy importante quelos trabajadores sepan qué están produciendo, qué características lleva, así como qué van a producir después y que características tendrá.
Para muchas compañías del Japón el corazón de este proceso es el Kanban, quien directa o indirectamente maneja mucho de la organización manufacturera.
INDICE
CAPITULO I
1. ANALISIS 4
1.1. PROBLEMA PRINCIPAL 4
1.2. PROBLEMA SECUNDARIO 4
1.3.OBJETIVO PRINCIPAL 4
1.4. OBJETIVOS SECUNDARIOS 5
1.5. PLANTEAMINETO DE HIPOTESIS 5
1.6. JUSTIFICACIÓN 5
CAPITULO II
2. SISTEMA KANBAN 6
2.1. DEFINICIÓN 6
2.2. TIPOS DE KANBAN 7
2.3. ANALISIS PREVIO AL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA KANBAN 8
2.4. FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA KANBAN 8
2.5. REGLAS DEL SISTEMA DE KANBAN 9
2.6. OBJETIVOS DEL KANBAN 10
2.7. VENTAJAS DEL SISTEMA DE KANBAN 11
CAPITULO III
3.DIAGNOSTICO 12
CAPITULO I
1. ANALISIS
1.1. PROBLEMA PRINCIPAL
La empresa mueblería CO-MODO en la actualidad no viene elaborando con ningún sistema logístico, al no optar por ningún sistema la empresa tiene dificultades en la producción, costos que se asigna en los distintos muebles, por lo tanto el problema principal que tiene la empresa en este momento es:
¿Cuáles son las deficiencias en elproceso de producción en la mueblería CO-MODO, control del almacenamiento de materias primas y productos terminados?
1.2. PROBLEMA SECUNDARIO
¿Qué manera dificulta el desorden en la eficacia de la producción?
¿Cree que será favorable para la empresa disponer de productos terminados en exceso para la disposición de la distribución fisca?
¿Será necesaria implementar capacitación permanente alpersonal?
¿De qué manera se puede eliminar o disminuir los residuos?
1.3. OBJETIVO PRINCIPAL
Implementar el sistema kanban, para organizar mejor la producción, dividiendo los procesos en fases con rapidez y garantizando la calidad.
1.4. OBJETIVOS SECUNDARIOS
Aplicar cambios constantes con liderazgo en todos los procesos.
Reducir el caos en el proceso de producción y saturación en el almacenaje.Implementar una capacitación permanente a los trabajadores.
Tener en claro las tareas y un compromiso con las funciones de la producción.
1.5. PLANTEAMINETO DE HIPOTESIS
La mueblería CO-MODO aplicando el sistema logística KAMBAN, estaría resolviendo los siguientes problemas que se encuentran en el proceso de producción:
El flujo de producción se realizara de manera ordenada y precisa.
Respetar elproceso en curso, los roles y con una responsabilidad del personal encargado.
Los trabajadores deberán tener una iniciativa propia para gestionar sus funciones individuales o en equipo.
Disponer de materiales en el momento preciso, producir lo necesario y entregar en el momento oportuno.
Aplicar los cambios constantes para mejorar la rutina de trabajo y una filosofía de mejoramiento continuo....
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA DE FORMACIÓN PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
DE EMPRESAS
“IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA KANBAN”
DOCENTE: RODRIGUEZ HURTADO, Víctor Raúl
INTEGRANTES: QUINTANA COLLAHUACHO, Jhon Rene
TELLO CANCHARI, Diego
TINCO VICAÑA, Roger Rober
VALDEZ GUTIERREZ, Milker
VILCAQUISPE, Josue Eleazar
YUPANQUI MISARAYME, Felipe
Ayacucho – Perú
2015
INTRODUCCIÓN
Muchas compañías manufactureras japonesas visualizaron el ensamble de un producto como continua desde el Diseño-Manufactura-Distribución de Ventas-Servicio al Cliente. Para muchas compañías del Japón el corazón de este proceso antes mencionado es el Kanban, quien directa o indirectamente maneja mucho de laorganización manufacturera. Fue originalmente desarrollado por Toyota en la década de los 50 como una manera de manejo del flujo de materiales en una línea de ensamble.
Sobre las pasadas tres décadas el proceso Kanban que se define como "Un sistema de producción altamente efectivo y eficiente" ha desarrollado un ambiente de óptimo manufacturero envuelto en competitividad global.
Es muy importante quelos trabajadores sepan qué están produciendo, qué características lleva, así como qué van a producir después y que características tendrá.
Para muchas compañías del Japón el corazón de este proceso es el Kanban, quien directa o indirectamente maneja mucho de la organización manufacturera.
INDICE
CAPITULO I
1. ANALISIS 4
1.1. PROBLEMA PRINCIPAL 4
1.2. PROBLEMA SECUNDARIO 4
1.3.OBJETIVO PRINCIPAL 4
1.4. OBJETIVOS SECUNDARIOS 5
1.5. PLANTEAMINETO DE HIPOTESIS 5
1.6. JUSTIFICACIÓN 5
CAPITULO II
2. SISTEMA KANBAN 6
2.1. DEFINICIÓN 6
2.2. TIPOS DE KANBAN 7
2.3. ANALISIS PREVIO AL FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA KANBAN 8
2.4. FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA KANBAN 8
2.5. REGLAS DEL SISTEMA DE KANBAN 9
2.6. OBJETIVOS DEL KANBAN 10
2.7. VENTAJAS DEL SISTEMA DE KANBAN 11
CAPITULO III
3.DIAGNOSTICO 12
CAPITULO I
1. ANALISIS
1.1. PROBLEMA PRINCIPAL
La empresa mueblería CO-MODO en la actualidad no viene elaborando con ningún sistema logístico, al no optar por ningún sistema la empresa tiene dificultades en la producción, costos que se asigna en los distintos muebles, por lo tanto el problema principal que tiene la empresa en este momento es:
¿Cuáles son las deficiencias en elproceso de producción en la mueblería CO-MODO, control del almacenamiento de materias primas y productos terminados?
1.2. PROBLEMA SECUNDARIO
¿Qué manera dificulta el desorden en la eficacia de la producción?
¿Cree que será favorable para la empresa disponer de productos terminados en exceso para la disposición de la distribución fisca?
¿Será necesaria implementar capacitación permanente alpersonal?
¿De qué manera se puede eliminar o disminuir los residuos?
1.3. OBJETIVO PRINCIPAL
Implementar el sistema kanban, para organizar mejor la producción, dividiendo los procesos en fases con rapidez y garantizando la calidad.
1.4. OBJETIVOS SECUNDARIOS
Aplicar cambios constantes con liderazgo en todos los procesos.
Reducir el caos en el proceso de producción y saturación en el almacenaje.Implementar una capacitación permanente a los trabajadores.
Tener en claro las tareas y un compromiso con las funciones de la producción.
1.5. PLANTEAMINETO DE HIPOTESIS
La mueblería CO-MODO aplicando el sistema logística KAMBAN, estaría resolviendo los siguientes problemas que se encuentran en el proceso de producción:
El flujo de producción se realizara de manera ordenada y precisa.
Respetar elproceso en curso, los roles y con una responsabilidad del personal encargado.
Los trabajadores deberán tener una iniciativa propia para gestionar sus funciones individuales o en equipo.
Disponer de materiales en el momento preciso, producir lo necesario y entregar en el momento oportuno.
Aplicar los cambios constantes para mejorar la rutina de trabajo y una filosofía de mejoramiento continuo....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.