monsters inc y la cultura vigorosa

CULTURA VIGOROSA

Es un sistema de reglas informales que explica con detalle cómo debe comportarse el personal, la mayor parte del tiempo. Sabiendo lo que se espera de ellos los empleados sabrán cómo actuar en una situación dada.

Una cultura vigorosa permite que el personal se sienta mejor respecto a lo que hace, de modo que es más probable que trabaje más y que de esta manera aumente laproductividad de la compañía.

En el caso de Monsters, Inc. es una planta de energía dedicada a asustar a niños humanos y mediante sus gritos obtener energía para toda la ciudad de “Monstropolis”.

Es una empresa donde todas las tareas se encuentran designadas correctamente para que cada empleado sepa que hacer y donde la mayoría de ellos trabaja con alegría. Con el pasar de los años se ha sabidomantener como líder del negocio energético.

ELEMENTOS DE LA CULTURA VIGOROSA:

VALORES

Son los cimientos, creencias y conceptos básicos, de una organización, forman la médula de la cultura corporativa; proporcionan un sentido de dirección para todos los empleados y establecen directrices para su comportamiento diario. Pueden tener una poderosa influencia en lo que hacen las personas.Cuando hablamos de una cultura vigorosa, decimos que los empleados tienen un sistema de valores compartidos

Al momento de analizar Monsters, Inc. debemos hacer foco en su comercial que dice que “Tenemos un futuro brillante, hacemos rodar su auto, calentamos su hogar, e iluminamos su ciudad. Buscamos el monstruo ideal para cada niño, para así producir gritos de primera, que son convertidos enenergía limpia y confiable. Cada vez que encienda algo Monsters, Inc. estará allí. Conocemos el riesgo, la inocencia se acaba y es cada vez más difícil asustar niños, pero estamos preparados para el futuro, los mejores asustadores, las mejores refinerías, y la investigación de nuevas técnicas. Trabajamos para un mañana mejor, hoy. Asustamos porque nos preocupamos”

Algunos de los valores queencontramos en la compañía son:

* Búsqueda del progreso: se puede observar este valor tanto en las tecnologías para obtener más sustos cuando plantean la investigación de nuevas técnicas, así como también se ve en la película que en la planta poseen un tablero que muestra el ranking de productividad de sus asustadores, buscando que se superen a sí mismos.

* Productividad: se puede identificar estevalor tanto como en el presidente de la compañía, el Sr. Waternoose como también en sus empleados, todos buscan acumular la mayor cantidad de gritos posible, para producir más energía. Mantienen la cuenta de cuotas diarias de producción y también de la cantidad de pérdidas, que denominan como “puertas muertas”, y son aquellas que no se pueden volver a utilizar.

* Seguridad e Higiene: es necesariotener un bien organizado el área debido a que el trabajo que realizan es peligroso, porque creen que los humanos son tóxicos y pueden matarlos. Tienen como prioridad las medidas de seguridad e Higiene, esto se observa en el tablero que cuenta los días sin accidentes. También se observa en los cascos, las trituradoras de puertas, y todas las medidas del proceso de descontaminación a cargo de lasCDA (agencia detectora de niños) Además se ocupan de capacitar a los monstruos y son evaluados para ver si están preparados para entrar en un armario.

* Perfeccionamiento: se puede identificar en las capacitaciones que se hacen a los nuevos empleados por medio de simulacros para mejorar las técnicas que los empleados utilizan para asustar.

* Familia: este valor se observa tanto en que poseenuna guardería dentro la empresa para cuidar a los pequeños familiares de los trabajadores. Y también cuando el Sr. Waternoose cuenta que es la tercera generación a cargo de la compañía.

* Eficiencia: se puede decir que es una empresa eficiente ya que no se observaron faltas de energía, ni problemas en la Ciudad; sólo se detectaron bajones cuando se encontraba la niña en Monstropolis.

*...